项目风险评估表-房地产项目风险.docVIP

项目风险评估表房地产项目风险

序号

风险因素类别

风险因素描述

风险程度

风险可能后果

风险应对措施

责任部门

备注

1

政策法规风险

国家及地方政策变化，如调控政策、土地供应政策等

2

市场风险

房地产市场波动，如房价波动、需求变化等

3

投资风险

投资回报不确定性，如销售进度、盈利能力等

4

融资风险

融资渠道不畅或融资成本上升

5

运营管理风险

项目开发运营过程中的管理不善

6

财务风险

项目资金链断裂，如资金回笼不畅、成本超支等

7

法律风险

合同纠纷、产权争议等法律问题

8

市场竞争风险

竞争对手的策略调整，如价格竞争、产品创新等

9

施工风险

施工过程中出现的质量问题、安全等

10

环保风险

项目对环境造成的影响，如污染、生态破坏等

表格说明：

风险程度：根据风险发生的可能性和潜在损失程度划分，分为低、中、高三个等级。

风险应对措施：针对不同风险因素提出的具体应对策略。

责任部门：负责风险管理的具体部门或个人。

备注：对风险因素的其他说明或建议。

序号

风险类别

风险描述

风险等级

潜在影响

应对策略

责任部门

备注

1

市场风险

市场需求波动

高

销售量下降

市场调研，调整营销策略

市场部

2

政策风险

政策法规变动

中

项目合规性受影响

密切关注政策，及时调整项目

法务部

3

财务风险

资金链断裂

高

项目停工

多元化融资渠道，现金流管理

财务部

4

土地风险

土地价格波动

中

项目成本上升

锁定土地价格，优化土地配置

采购部

5

设计风险

设计变更

中

项目延期

严格控制设计变更，加强沟通

工程部

6

施工风险

施工质量

高

项目成本增加，质量受损

加强施工监管，实施质量保证体系

工程部

7

运营风险

物业管理问题

中

影响业主满意度

建立完善的物业管理制度

物业部

8

环保风险

环保合规问题

中

法律责任

遵守环保法规，实施环保措施

环保部

9

技术风险

技术难题解决

高

项目延期

提前评估技术难题，储备技术解决方案

研发部

10

合作伙伴风险

合作方违约

中

项目进度受阻

选择信誉良好的合作伙伴，签订严格合同

合作部

序号

风险类型

风险指标

风险等级

预期影响

应急措施

负责部门

备注

1

税收法规变化

税收政策调整

中高

财务负担加重

及时跟进法规，优化税务筹划

财务部

2

信贷市场波动

利率变化

中高

融资成本增加

建立多元化融资渠道

财务部

3

土地获取风险

土地供应限制

高

项目延期或成本上升

摸索替代土地来源

土地部

4

产品定位风险

市场需求与产品定位不匹配

中

销售不及预期

重新定位产品，优化市场策略

产品部

5

环保合规风险

违反环保法规

中高

法律诉讼、罚款

实施环保管理体系

环保部

6

市场竞争风险

竞品市场策略调整

中高

市场份额下降

强化品牌建设，分析竞品动态

市场部

7

施工延误风险

施工进度受阻

中高

项目成本增加

加强施工监管，制定应急计划

工程部

8

技术创新风险

新技术应用失败

中

项目效益受损

谨慎评估新技术，制定风险管理方案

研发部

9

法规变动风险

行业监管变化

中高

项目合规风险

与机构保持沟通，关注政策动向

法务部

10

社会影响风险

社区反响不佳

中高

公众形象受损

制定社区关系管理计划，积极沟通

公关部