TB公司输变电业务竞争战略优化研究.docx

2024届专业学位硕士学位论文

2024届专业学位硕士学位论文

研究生姓名：

专业学位类别：

工商管理硕士

专业学位领域：

工商管理硕士

研究方向：

战略管理

指导教师：

答辩日期：

2024年5月18日

TB公司输变电业务竞争战略优化研究

ResearchonOptimizingtheDevelopmentStrategyofTBCompanysTransmissionandTransformationBusiness

独创性声明

本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。

学位论文作者签名：

2024年5月23日

学位论文版权使用授权书

本学位论文作者完全了解新疆财经大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权新疆财经大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校按规定向国家有关部门或机构送交论文和磁盘。

学位论文作者签名：导师签名：

2024年5月23日2024年5月23日

摘要

输变电行业是保障国家经济安全和能源安全的战略支撑产业，为我国电力行业清洁高效发展、新能源资源开发、节能减排提供核心电工装备保障。随着“十四五”期间新能源电力系统的快速发展，输变电行业需求激增、前景广阔。然而，全球能源市场受地缘政治和贸易保护主义影响，面临能源体系重构和供应链脱钩断链风险。TB公司作为国家级高新技术企业，专注于绿色、低碳发展，打造了以能源为基础，输变电高端装备智造、硅基新能源、铝电子新材料三大国家战略性循环经济产业链。其输变电业务构建了变压器、电缆、套管等输变电领域的集成服务能力，在国内市场占据领先地位，但在全球经济压力和市场竞争下，盈利能力受到挑战，现有战略不足以维持优势。因此，TB公司输变电业务如何抢抓“十四五”期间国家能源电力行业绿色发展机遇，结合业务优劣势，分析确定竞争战略优化目标，制定能够抢占市场先机、帮助管理层科学施策的竞争战略至关重要。

本文主要针对TB公司输变电业务竞争战略优化问题进行研究。首先分析了输变电高端装备制造业对我国经济社会发展绿色化、低碳化所起的关键作用，凭借战略管理、竞争战略、成本领先战略等理论基础，综合运用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析等工具对TB公司输变电业务所处的内外部环境进行分析，通过分析发现输变电行业面对全球宏观政策变化、国内经济下行压力加大、原材料价格波动大等方面的挑战，同时也具备数字化转型升级、市场需求增大等发展空间和机遇。通过分析企业内部条件、现有资源、核心能力等得出，TB公司输变电业务具备本土品牌与新疆区位优势、良好品牌形象和强大的企业资质、行业领先的技术研发与创新能力等。

通过上述分析，本文提出TB公司输变电业务竞争战略优化策略，变压器板块采用差异化竞争战略，电缆板块采用成本领先战略：通过实行差异性的方法，逐渐形成属于自己且难以被模仿的风格，使企业获得比行业平均水平更高的利润；通过规模化生产实现成本的降低，加大储备、集团化科学采购、套期保值等方式有效降低原材料价格波动影响，达到降低经营费用、提高企业效益、提高企业竞争力的目的。推动企业核心地位及产业安全延链建设、产品服务的智能化、低碳化和集成化升级，向二次设备、高低压开关柜、换流阀、套管、电缆附件等输变电相关产品发展，大力实施制造业向制造服务业转型。保障措施是从组织保障、人才保障、文化保障、财务保障、技术保障等方面进行分析，为TB公司输变电业务竞争战略优化的实施保驾护航。

关键词：战略优化竞争战略SWOT分析输变电

Abstract

Thepowertransmissionandtransformationindustryisastrategicsupportindustrythatensuresnationaleconomicandenergysecurity,providingcoreelectricalequipmentsupportforthecleanandefficientdevelopment,newenergyresourcedevelopment,energyconservationandemissionreductionofChinaspowerindustry.Withtherapiddevelopmento