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工程施工协议法律风险

【篇一:建筑工程施工协议法律风险防范】

建筑工程施工协议法律风险防范

引言:法律风险只是工程风险中一个（不一样于技术风险、政治风险、不可抗力本身等）,法律风险对承包商而言关键表现在施工协议方面,也就是因为缺乏法律意识（投资120亿常州铁本工程,盲目投资加上违法违规叫停,老板被抓,建设方破产,中国第一、二、十九冶金、马钢建设企业等几家施工单位数亿元工程款难有指望就是明证!）,在签署、推行协议时注意不够,或者违法律要求或受制于人,最终可能造成损失发生。下面我们就从施工企业立场出发,简单讲讲施工协议法律风险防范。第一部分:签约前风险防范

■建筑施工企业防范和控制风险对策

施工企业要寻求良性发展,必需处理好怎样规避风险问题。具体地讲,施工企业在应对风险上,要着力培育并增强以下多个能力:

1、提升避险意识,增强防险能力施工企业规避风险,必需首先处理好“防”问题。

一是风险意识要提升。企业各级领导必需树立强烈风险意识和危机意识,面对复杂多变市场形势,时刻保持清醒头脑,分析方方面面风险,制订应对风险有效方法,做到在顺境中居安思危,在逆境中居险思变。

二是风险分析要超前。要做好风险估计,把可能产生风险分析透彻。要成立专门组织机构,配置各方面高素质专业人员,从企业本身实际情况出发,分析风险大小和危害程序,为实施风险决议提供比较可靠

依据。

三是风险决议要慎重。为避免风险决议失误,要充足征求方方面面意见和提议。

四是协议签署要避害。在协议签署前,必需熟悉和掌握国家相关法律法规,认真研读条款,分析协议文本,经过协议谈判方法,对条款进行拾遗补缺,避免损害本身利益条款存在。

2、动使用方法律武器,提升维护本身利益能力施工企业必需转变思想观念,勇于依法维权。

施工企业与业主是平等民事主体,没有高低、贵贱之分,只是各自负担责任不一样而已。而部分企业负担风险时,即使处于有利地位,也不敢诉诸法律,担心业主报复,担心丢了市场。殊不知,市场不一样情弱者,企业遭受损失还得自己担着。所以我们必需大胆地拿起法律武器,维护自己正当权益,实现与业主真正意义上“平等”。

其次,必需讲究方法方法,善于依法维权。市场经济本质特征是法制经济,但因为市场规范不可能一步到位,施工企业“被动地位”也不可能立即完全扭转。所以,要讲究策略和技巧。能经过和谈方法处理,尽可能不要撕破脸皮、伤了和气。如常见变更索赔、拖欠工程款催收等,要采取切实有效方法,有理有节、有进有退,并以此为契机深入亲密关系、加深感情、促进了解,为以后继续合作奠定坚实基础。对拒不讲理、一意孤行合作方,在确实协商不成情况下,要果断诉诸法律。■做好投标（或非招标工程签约）前对发包人资信审查:

1、应深入了解发包人主体资格、投资许可是否正当真实和支付价款

能力,提防“工程骗子”。

也就是说,要搞清楚发包人有没有“发包资格”和“发包能力”

2、怎样判定发包方主体资格是否正当？

比如,在有权部门了解工程立项手续、相关许可证（土地、土地计划、工程计划等等）、相邻关系处理（土地附着物拆除及居民拆迁安置、三通一平、交通与周围环境等等）情况,假如是房地产开发企业,要注意其开发资质,关键开发业绩和企业社会信誉,尤其提防一次性开发资质项目企业（仅针对某个地盘而成立房产企业）;房地产项目企业通常打就是施工单位主意（据我所知,很多房地产项目,开发商只投入20%-40%资金,总承包单位、专业施工单位、分包单位、钢材商、水泥商、建材商、租赁商等整个工程建设一整个产业链负担了其它60%-80%开发成本。建筑工程债务案件中,1个亿工程甚至能够打出六七个亿官司,从开发商到农民工,一条产业链人都被牵扯进来。可谓是一荣俱荣、一损俱损。）,很多企业都想“空手套白狼”。通常开发完成就关门走人,留下一个空壳。假如是受托发包,就要审查有没有委托手续等。

案例:安徽火炬大厦案、海南国泰大厦案、apex企业案件等均属这类。■预防投标及报价过程中法律风险

1、应谨慎投标报价。招投标活动是法律行为,投标行为在协议法上叫“要约”,投标要约含有法律约束力,对施工企业而言,中标后不能兑现投标报价承诺,就要负担违约责任。那种先中标进场,再指望进场协商变更想法,含有很大风险!

案例:扬州江苏油田“鲁班奖”承诺案,当初扬州市建筑工程企业为了

中标并排斥其它潜在竞标人,破天荒地向业主承诺该工程如由她们承建,将确保创鲁班奖,并捧出300万元人民币质押给业主。结果事与愿