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第1篇
一、背景
随着公司业务的不断拓展和市场竞争的加剧，原有的工程部部门结构已无法满足公司发展的需求。为提高工作效率、优化资源配置、激发部门活力，特制定本部门拆分方案。
二、目的
1.提高工作效率，确保项目进度和质量；
2.优化资源配置，降低成本；
3.激发部门活力，提升员工积极性；
4.增强部门间的协同作战能力，提高公司整体竞争力。
三、拆分原则
1.按照业务领域进行拆分；
2.保持部门间相对独立，便于管理；
3.确保拆分后部门职能清晰，权责明确；
4.优先考虑现有人员配置，减少人员流动。
四、部门拆分方案
1.拆分依据
根据公司业务发展需要，将工程部拆分为以下四个部门：
（1）基础设施工程部
（2）机电安装工程部
（3）装饰装修工程部
（4）项目管理部
2.部门职能
（1）基础设施工程部
负责公司各类基础设施项目的规划、设计、施工、验收等工作。具体职责如下：
①负责基础设施项目的可行性研究、方案设计、施工图设计等工作；
②负责基础设施项目的招标、合同签订、施工管理、验收等工作；
③负责基础设施项目的成本控制、进度管理、质量管理等工作；
④负责基础设施项目的后期维护、保修等工作。
（2）机电安装工程部
负责公司各类机电安装项目的规划、设计、施工、验收等工作。具体职责如下：
①负责机电安装项目的可行性研究、方案设计、施工图设计等工作；
②负责机电安装项目的招标、合同签订、施工管理、验收等工作；
③负责机电安装项目的成本控制、进度管理、质量管理等工作；
④负责机电安装项目的后期维护、保修等工作。
（3）装饰装修工程部
负责公司各类装饰装修项目的规划、设计、施工、验收等工作。具体职责如下：
①负责装饰装修项目的可行性研究、方案设计、施工图设计等工作；
②负责装饰装修项目的招标、合同签订、施工管理、验收等工作；
③负责装饰装修项目的成本控制、进度管理、质量管理等工作；
④负责装饰装修项目的后期维护、保修等工作。
（4）项目管理部
负责公司各类项目的整体规划、协调、监督、评估等工作。具体职责如下：
①负责公司项目的整体规划、可行性研究、方案设计等工作；
②负责公司项目的招标、合同签订、施工管理、验收等工作；
③负责公司项目的成本控制、进度管理、质量管理等工作；
④负责公司项目的后期维护、保修等工作；
⑤负责公司项目的评估、总结、改进等工作。
3.人员配置
根据部门职能，对现有人员进行合理调配，确保各部门人员充足、结构合理。具体配置如下：
（1）基础设施工程部：部门经理1名，技术负责人1名，工程师3名，施工员2名，资料员1名；
（2）机电安装工程部：部门经理1名，技术负责人1名，工程师3名，施工员2名，资料员1名；
（3）装饰装修工程部：部门经理1名，技术负责人1名，工程师3名，施工员2名，资料员1名；
（4）项目管理部：部门经理1名，项目经理2名，助理项目经理2名，资料员1名。
4.组织架构
各部门实行直线制管理，部门经理对上级领导负责，部门内部实行分工合作，确保各项工作高效、有序进行。
五、实施步骤
1.制定部门拆分方案，报公司领导审批；
2.对现有人员进行评估，确定各部门人员配置；
3.对各部门进行职能划分，明确权责；
4.对现有人员进行培训，提高业务能力；
5.正式实施部门拆分，确保各项工作顺利开展。
六、预期效果
1.提高工作效率，缩短项目周期；
2.优化资源配置，降低成本；
3.激发部门活力，提升员工积极性；
4.增强部门间的协同作战能力，提高公司整体竞争力。
七、风险及应对措施
1.风险：部门拆分过程中可能出现人员流失、业务不连续等问题；
应对措施：加强员工关怀，提高员工待遇，确保业务连续性。
2.风险：部门拆分后，部门间沟通协作可能出现问题；
应对措施：建立有效的沟通机制，加强部门间协作，确保项目顺利进行。
3.风险：部门拆分后，部门管理难度增加；
应对措施：加强部门管理，提高部门经理的管理能力，确保部门高效运转。
八、总结
本部门拆分方案旨在优化公司组织结构，提高工作效率，降低成本，激发部门活力。通过实施本方案，有望实现公司业务发展的目标，提升公司整体竞争力。
第2篇
一、前言
随着公司业务的不断发展和壮大，工程部作为公司的重要部门，其职能和任务也日益繁重。为了提高工作效率，优化资源配置，增强部门间的协同合作，现提出工程部部门拆分方案。以下为具体方案内容：
二、工程部部门拆分背景
1.业务需求增长：随着公司业务的快速发展，工程部承担的项目数量和规模不断扩大，原有的部门结构已无法满足业务需求。
2.资源配置不合理：工程部内部存在资源分配不均、职责交叉等问题，导致工作效率低下。
3.团队协作不足：工程部内部各部门之间
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