煤矿井下交接班风险评估及风险管理表.docx

煤矿井下交接班风险评估及风险管理表

任务

任务具体工序描述

危险源/危险因素

风险类型

风险及其后果描述

事故类型

风险评估

管理对象

管理标准

主要责任人

直接管理人员

主要监管部门

主要监管人员

管理措施

可能性

损失

风险值

风险等级

3.井下交接班

1.交接班

1.交接班时人员进入作业区域

人

对现场环境不明，造成人员伤害

其它事故

H5

D3

15

中等

交接班人员

1.交接班时，接班人员必须在交接班区域等待至交班人员与其交接班。

2.交接班时所有设备必须停电闭锁。

当班班长

跟班队长

安全管理办公室

安监员

1.严格执行交接班制度。

2.严格执行“行人不行车，行车不行人”制度

2.不进行现场交接班或交接不彻底

人

不进行现场交接班或交接不彻底潜在的危害是顶板冒落伤人或使设备损坏或设备伤人

机电事故#顶板事故

H5

F1

5

一般

交接班人员

各工种必须进行面对面交接班，就上一班未完成的工作任务、设备存在的故障、未处理的安全隐患、存在的问题进行全面交接。

交接班人员

当班班长

安全管理办公室

安监员

各工种持交接班记录本进行交接，并将记录本转交下一班接班人员。

3.交接班时设备未停机或停机未闭锁

人

不停机交接班潜在的危险是使人员被设备挤伤。停机不闭锁，潜在的危险是，设备误操作使人员受伤害。

机电事故

H5

F1

5

一般

交接班人员

交接班地点设置在生产区域行车范围外，并设置交接班牌板，只有设备停止运行，并进行可靠闭锁后人员方可进入工作面进行交接班。

交接班人员

跟班队长

安全管理办公室

安监员

到达交接班地点后，由当班班长清点本班工作人数，在交接班栅栏后等待，由当班班长负责与上一班班长联系，只有设备停止运行，并进行可靠闭锁后人员方可进入工作面进行交接班。

4.未对上一班情况总结，未对当班生产进行细致的安排并督查

人

潜在的危险是工作人员不熟悉生产流程造成设备损坏或设备伤人

机电事故

H5

F1

5

一般

当班班长

交接班后必须由当班班长对上一班情况总结，对当班生产进行细致的安排并督查。

当班班长

跟班队长

安全管理办公室

安监员

接班后，坚持由当班班长利用５－１０分钟召开上一班安全生产情况总结会。并且对当班生产进行细致的安排并督查完成情况。

5.职工延点作业

管

可能引起入井人员疲劳过度发生意外事故

其它事故

I4

E2

8

一般

区队负责人

1.区队严格执行八小时工作制。2.区队负责人要根据本单位工作实际情况，合理安排各班工作，禁止强令职工延点作业。

3.延点作业执行《劳动法》具体规定。

区队负责人

矿长

安全管理办公室

检身员

井口安全检查站每班要向调度指挥中心汇报井下人员升井情况，发现有延点现现象，对责任单位做出相应处理。

6.睡岗

人

井下睡觉会对面临的危险毫无防范，导致伤亡事故发生或不能及时发现设备运行故障，导致设备损坏

其它事故

K2

B5

10

中等

入井人员

1.认真完成班前安排的工作任务。

2.需要休息时，坐在认定的安全位置。

3.有睡意时，起来走动。

入井人员

当班班长

安全管理办公室

安监员

1.入井人员下井前必须休息好，保持体力充沛，精力集中。2.各单位认真执行八小时工作制，杜绝延点现象发生。3.各单位值班领导合理安排工作量，减少超强体力劳动。4.工作地点加强照明，为职工创造良好工作环境。