清华高研(知行领导力).pptx

知行领导学;从习惯说起;世界依靠领导力;世界依靠领导力;世界依靠领导力;1.领导与领导者;1.领导与领导者;认知;人际关系;人际关系;人际关系;人际关系;人际关系;人际关系;人际关系;16;定位;三“不是”;领导是什么？;四“是”;领导是什么？;领导是什么？;领导是什么？;领导是什么？;领导是什么？;领导是什么？;传语后人：

第一莫作，第二莫休。;先部下之忧而忧

后部下之乐而乐;领导是什么？;领导做什么？;领导做什么？;胆识魄力

体现最艰难的抉择，强于战略决断，胆识把握机会、魄力创造未来。

共启愿景

使企业永远为之奋斗，希望达到的，为下属描绘的令人信服的愿景。

挑战现状

经常呼吁部众一起分享美好未来的憧憬，探索创新猎寻变革与发展。

使众人行

分享权利和自主权增强员工主人意识，使实际行动与共同理念一致。

激励人心

支持他人独立作出决定，创造集体主义精神以实现企业与个人价值。;领导做什么？;领导做什么？;接下来…;;观察力＋表达艺术＝力;大多数的领导危机发生在什么问题上？;知人：观察力;知人：观察力;人的气血，看他的头发；

人的心术，看他的眼神；

人的身价，看他的对手；

人的底牌，看他的朋友；

人的性格，看他的字语；

男人的品位，看他的袜；

女人的品位，看她的手；;让我们来检测一下自己吧！;berluti;知人：观察力;“相命”派：通过神秘方术，观察人体态骨骼相貌，预测某人生死寿夭与富贵贫贱——“命运”······;人各有别

五行说···阴阳说···体液说···

血型说···星座说···九型人格说

相由心生

气质···气韵···气度···气色···;主型人格

跟内心力量相联系的人格

能力表现为喜欢做、热情做

能力人格

是适应外在世界的人格

能力表现为可以做、必须做

副型人格

内心、外在两者之间的人格;故君子远使之而观其忠，近使之而观其敬；

烦使之而观其能，卒然问焉而观其知；

急与之期而观其信，委之以财而观其仁，

告之以危而观其节；

醉之以酒而观其侧，杂之以处而观其色。

九征至，不肖人得矣。;神骨

刚柔

容貌

情态

须眉

声音

气色;读万卷???······

行万里路······

阅人无数！;“牛人”让领导不放心；

“名人”让领导不开心；

“直人”让领导不省心；

“贤人”让领导不安心；

“犟人”让领导不顺心。;真正的领导，

不在于，

而在于。;故能而示之不能，用而示之不用，

近而示之远，远而示之近。

利而诱之，乱而取之，实而备之，

强而避之，怒而挠之，卑而骄之，

佚而劳之，亲而离之，

攻其无备，出其不意。;知人：观察力;人，最先和最后的胜利是征服自己。

只有认识自我，正确规划自我，严格管理自我，

才能站在历史洪流中开创崭新的人生。;《四书·大学》;;知己：内省力;过去;潜意识

暗示;大喜易失言，大怒易失礼；

大惊易失态，大哀易失颜；

大乐易失察，大惧易失节；

大思易失爱，大醉易失德；

大话易失信，大欲易失命。;知己：内省力;性格决定命运……

内省力是组织进步的根本力量。;知己：内省力;知己：内省力;不谋万世者不足以谋一时

不谋全局者不足以谋一域

——清·陈澹然;;我们正在进入10倍速度比的时代，

失败和成功都以10倍速的变化发生，

我们面对的是80%的危险，只有20%的机会，

如何在这危机中抓住转折点并越过死亡之谷？

答案就是“只有偏执狂才能生存”。

“偏执狂”是能够大胆创新，主动应变的智者，

是一种深刻的，永不懈怠的忧患意识。;学习从怀疑开始。;从思维开始

系统思维+辩证思维+创新思维;知道：学习力;知道：学习力;;管子：礼义廉耻，国之四维，四维不张，国乃灭亡。

孔子：不学礼，无以立。

荀子：人无礼则不生，事无礼则不成，国家无礼则不宁。;看不见的手(invisiblehand);角色化生存

秩序·规范

差异·价值

行为·文化;礼：约束…

习惯…

意识…

本能…

文化…;生搬硬套；

习以为常；

融汇贯通；

推陈出新。;服从意识——执行力——铁律;高效团队的两大关键点！;领导力的核心是

影响别人思想

从而影响

乃至统一行为。;使员工从一味顺从、随波逐流、从不挑战权威，

变成全力以赴

——必要的话，还能够与众不同甚至独具创新。

只有当个人的目标和组织的目标相吻合，

全力以赴才有可能出现。;以成员的心智模式为基础。

强烈影