《项目成本预算与控制策略》课件.pptVIP

项目成本预算与控制策略;课程大纲;第一部分：项目成本管理概述;什么是项目成本管理？;项目成本管理的重要性;项目成本管理的主要过程;成本管理与项目生命周期;第二部分：成本估算;成本估算的定义和目的;成本估算的输入;成本估算技术：类比估算;成本估算技术：参数估算;成本估算技术：自下而上估算;成本估算技术：三点估算;成本估算的输出;第三部分：制定预算;项目预算的定义和重要性;预算制定的输入;预算制定技术：成本汇总;预算制定技术：储备分析;预算制定技术：专家判断;项目预算基准;第四部分：成本控制;成本控制的定义和目的;成本控制的输入;成本控制技术：挣值管理（EVM）;EVM关键指标：计划价值（PV）;EVM关键指标：实际成本（AC）;EVM关键指标：挣值（EV）;成本偏差（CV）和进度偏差（SV）;成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）;完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）;成本控制：变更管理;第五部分：成本优化策略;价值工程;精益管理;敏捷方法在成本控制中的应用;供应链优化;资源平衡与资源优化;风险管理与成本控制;第六部分：成本报告与分析;成本报告的类型和目的;成本差异分析;趋势分析;预测分析;成本-效益分析;第七部分：成本管理工具与技术;项目管理软件在成本管理中的应用;数据可视化工具;人工智能和机器学习在成本预测中的应用;第八部分：成本管理最佳实践;建立有效的成本管理体系;提高成本估算的准确性;优化预算分配;加强成本控制的执行力;培养成本意识文化;持续改进成本管理流程;案例研究：成功的项目成本管理实践;总结：成本管理的关键要点;问答环节