115 检修标准化作业管理规定（QG SBC SG 262-2013 B）.doc

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与QMS、EMS、OHSMS有关与管理体系有关上海宝冶集团有限公司管理文件

与QMS、EMS、OHSMS有关

与管理体系有关

QG/SBCSG262-2013/B签发人：王石磊

检修标准化作业管理规定

1目的和范围

1.1为确保检修作业安全，检修质量可控，提高检修效率，树立企业形象，特制定本管理规定。

1.2本规定适用于公司检修系统的现场标准化作业管理。

2职责

2.1检修产业部

公司检修标准化作业归口管理部门；负责检修标准化作业推进的策划和考核。

2.2各检修单位

检修标准化作业推进的实施主体；负责检修标准化作业的标准制定及更新、标准执行的日常管理及考核。

2.3财会中心

负责考核扣款的收支管理。

3定义

3.1作业标准化

为达到预期效果，员工严格按规定的操作手册、基准，在规定的时间内，进行规定的作业；同时，通过一定的程序对上述规定进行优化、完善的行为活动过程。

3.2管理标准化

为落实作业标准化，按标准化作业管理思路进行的一系列管理活动。

3.3“5S”活动

“5S”活动是指作业现场环境的整理、整顿、清扫、清洁和素养五项活动。

4标准化作业内容及特点

4.1标准化作业内涵

标准化作业包括作业标准化和管理标准化。

4.2标准化作业的特点

全员性、规范性、连续性、严肃性、科学性。

4.3标准化作业的主要内容

4.3.1基准、标准规范化

基准是指企业经营活动中，应遵循的一些基础性标准。基准、标准包括基础标准和技术标准；基准、标准本身也需要标准化，使其规范化是标准化作业的前提和核心内容。

4.3.2管理方法标准化

包括管理层次、管理业务、管理方式和管理工具的标准化管理，以及运用标准化的原理和方法，对管理制度实行规范化管理。

4.3.3

包括方法研究和作业测定、作业动作、联络语言等标准化作业内容。

4.3.4时间系列标准化

即岗位时间标准、工作时间标准。要求员工严格遵守作息制度，讲究计划作业时间控制精度，追求工作时间的标准化。有效地清除空闲时间，提高时间的利用率。

4.3.5工作程序标准化

即作业程序、业务流程、办事程序和岗位规程标准。

4.3.6安全工作标准化

为了预防在作业过程中发生人身、设备事故，保证职工在作业过程中的安全及身体健康而采取的各种措施和活动。即通过事故灾害原因分析，危险预知训练，提高员工的安全意识，养成每项作业前都能自觉地进行危险源辩识活动；再经过安全确认、安全诊断和安全考核以及进入现场必须穿戴好劳动保护用品等等方法来防止事故的发生。

4.3.7环境标准化

4.3.7

4.3.7.2作业环境标准化：生产现场的“5S

4.3.7

4.3.7.4开展“5S

a）整理是改善作业环境的第一步，就是先将现场内的物品，按照“要”与“不要”分成两类，将不要的物品清理出去。

b）整顿就是将作业过程中需要的物品定量、定位存放，以便于作业者领取，使作业顺利进行。

c）清扫是指将作业现场环境（包括设备、工具等物品）清扫干净，去除灰尘、污垢。

d）清洁就是前“3S”成果的良好保持，确保作业环境地面平整干净、道路畅通无阻、窗明壁净、物品堆放整齐有序。

e）素养是要求每一个员工都能养成良好的工作习惯，认真遵守企业标准或制度，是“5S”活动的核心。而且创造一个具有良好习惯的工作场所，持续、自觉地执行以上4个S，有助员工养成遵守规章制度的习惯。

4.3.8服装、标志标准化

着装标准化；装备标志标准化；企业视觉识别系统标准化。

5现场标准化管理的基本要求

5.1各单位必须结合本单位的所在地业主的实际情况，建立和完善适应所服务业主的各项管理制度、管理办法和工作标准。

5.2进入现场必须服装、标志标准化：穿戴公司规定的劳动保护用品。特殊作业必须穿戴与其相关的劳防用品，如：防尘口罩、防冲击眼镜、防护面罩等等。

5.3执行挂牌上岗作业制度，佩戴统一样式的胸牌。

5.4现场所需的工具房、工具箱应统一、规范，符合安全、消防、环保规定，并安放在所服务的业主指定的地点。

5.5作业人员要严格执行安全规程、技术规程、岗位规程“三大”规程，按操作手顺工作。

5.6建立健全异常事件处理预案及信息通报制度。

5.7做好各类管理台帐。台帐要统一规范，填写清晰。

5.8坚持文明施工，做好现场“5S”工作。休息室、更衣室、操作室、各类库房必须保持整洁。厂房内不得堆放杂物，必需的资材、备件等应放在指定地点，并且堆放整齐；氧气瓶、乙炔瓶、油漆、油脂等应按规定放置，不得混放；不得违章搭建小房和其它建筑物。工作区域和施工现场必须保持井然有序。