电网完善提升实施单位组织架构提报模板.pdfVIP

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电网保护自动化公司ERP建设组织机构

为了推进许继ERP项目推广实施，根据ERP项

目管理有关成立完善提升实施单位项目实施组织机构

的要求，经XX单位XX会议讨论，项目实施按三级组织体系

管理项目，实行项目管理制。一级管理组织为ERP项目

小组，二级管理组织为ERP项目管理，三级管理组织

为数据清理组、转变推进组和各专业组。

项目管理为项目推广实施的关键组织，在

组织数据清理组、转变推进组和各专业组按实施开展工

作。

项目组织机构详细组成如下：

一、ERP项目小组

组长：

副组长：

成员：、、时谊、

职责：负责项目推广中重大事项决策。

二、ERP项目管理

：

副：、、时谊、

联络人：（实施单位ERP项目总体联系人，负责

接收并ERP项目办发布，参加项目各种例会，协

调项目相关事务）

成员：、、有、

职责：主要负责项目日常管理工作。

三、ERP项目支撑组织

1.转变推进组

组长：时谊

成员：、、

职责：全面负责项目建设相关内容的宣传工作，

向全体职工积极灌输现代企业经营管理理念，以提高对ERP

项目建设的认识水平；负责协调ERP培训相关工作。

2.数据清理组

组长：

联络人：、有

成员：、、、有、

职责：主要职责是按照ERP系统的数据标准要求负责

相应领域的数据收集和整理工作。

（备注：对于和子公司，要求成立数据清理组；

对于其它单位，数据清理职责由其项目管理承担。）

成员：、

专业组主要职责如下：

本专业业务需求，参与流程分析，负责专业业务流

程的落地，根据要求选择本专业最终用户及其权限分配，并

安排最终用户参与ERP项目办组织的最终用户培训，做

好ERP上线的准备工作。

（备注：各实施单位可依据本单位业务实际情况，选择

成立本单位相关专业组。相关实施单位各业务组组长原则上

为对应部门的主要，成员为该专业组的业务骨干和关

键用户。）