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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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国美电器公司的营运资金战略

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国美电器公司的营运资金战略

摘要：国美电器公司作为中国家电零售行业的领军企业，其营运资金战略对其业务发展至关重要。本文通过分析国美电器公司的营运资金现状，探讨了其营运资金管理策略，并提出了优化建议。首先，本文对国美电器公司的营运资金状况进行了概述，包括流动资产、流动负债和营运资本等方面。其次，本文分析了国美电器公司营运资金管理的优势与不足，并对其进行了深入剖析。在此基础上，本文提出了加强存货管理、优化应收账款和应付账款管理、提高资金使用效率等优化建议。最后，本文通过实证分析验证了优化建议的有效性。本文的研究成果对于国美电器公司以及其他家电零售企业的营运资金管理具有重要的参考价值。

随着我国经济的持续增长，家电零售行业竞争日益激烈。国美电器作为中国家电零售行业的领军企业，其营运资金管理对企业的生存和发展至关重要。本文旨在通过对国美电器营运资金战略的研究，为家电零售企业提供有益的借鉴。首先，本文对营运资金管理的重要性进行了阐述，并介绍了营运资金管理的相关理论。其次，本文对国美电器营运资金战略的现状进行了分析，并探讨了其存在的问题。在此基础上，本文提出了优化国美电器营运资金战略的建议。最后，本文对优化建议进行了实证分析，以期为我国家电零售企业的营运资金管理提供理论支持和实践指导。

一、国美电器公司概况

1.公司发展历程

(1)国美电器公司成立于1987年，由黄光裕先生创立，起初仅是一家小型家电零售店。凭借其独特的经营理念和市场洞察力，国美电器迅速在竞争激烈的市场中崭露头角。公司以低价、优质、快捷的服务赢得了消费者的信赖，业务范围不断扩大。

(2)随着市场的不断拓展，国美电器逐渐形成了以家电销售为主，涵盖数码、通讯、生活家电等多个品类的综合零售体系。2004年，国美电器成功在香港联交所上市，成为国内首家在香港上市的家电零售企业。上市后，国美电器进一步加大了市场扩张和品牌建设的力度，在全国范围内开设了大量门店。

(3)进入21世纪以来，国美电器积极拥抱互联网，加速线上线下融合发展。2016年，国美电器推出“新国美”战略，全面升级线上线下融合模式，打造“全渠道、全场景、全品类”的零售生态圈。在此过程中，国美电器不断优化供应链体系，提升物流配送能力，为消费者提供更加便捷、高效的购物体验。如今，国美电器已经成为中国家电零售行业的领军企业，为消费者创造价值的同时，也为社会经济发展做出了积极贡献。

2.公司业务范围

(1)国美电器公司的业务范围广泛，涵盖了家电、数码、通讯、生活家电等多个领域。作为国内领先的家电零售企业，国美电器以家电销售为核心，提供包括空调、冰箱、洗衣机、电视、热水器、厨卫电器等在内的各类家电产品。同时，公司还涉足数码产品领域，销售手机、电脑、平板电脑、数码相机等数码产品。

(2)在通讯领域，国美电器提供各类手机、通讯设备、网络设备等，满足消费者在通讯方面的需求。此外，国美电器还经营各类生活家电，如微波炉、电饭煲、榨汁机、电热水壶等，致力于为消费者提供一站式的生活家电购物体验。随着消费者对健康生活的追求，国美电器还推出了健康家电产品，如空气净化器、净水器等，满足消费者对健康生活的需求。

(3)国美电器在业务拓展方面不断突破，不仅在国内市场拥有庞大的销售网络，还积极拓展海外市场。公司通过跨境电商平台，将国内优质商品推向国际市场，同时引进海外优质商品，满足国内消费者的多元化需求。此外，国美电器还涉足智能家居领域，提供智能家电、智能安防、智能照明等产品，致力于打造智能家居生态圈。通过不断丰富产品线，国美电器为消费者提供了更加全面、便捷的购物体验，巩固了其在家电零售行业的领先地位。

3.公司组织架构

(1)国美电器公司的组织架构严谨，分为多个层级，以确保公司运营的高效性和协同性。公司最高层为董事会，负责制定公司发展战略、监督管理层执行，并确保公司合规运营。董事会下设执行委员会，负责日常经营管理决策，包括财务、人力资源、市场营销、物流等关键业务领域。

(2)在管理层级中，国美电器设有总裁办公室，负责协调各部门工作，确保公司战略目标的实现。总裁办公室下设多个职能部门，包括财务部、人力资源部、市场营销部、物流部、信息技术部等。财务部负责公司财务规划、预算编制、资金管理等工作；人力资源部负责招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作；市场营销部负责市场调研、品牌推广、广告策划等工作；物流部负责仓储、配送、物流信息化等物流管理工作；信息技术部负责公司信息化建设、IT系统维护等工作。

(3)国美电器在全国范围内设有多个大区，每个大