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春节后人事部工作计划

WorkplanofpersonneldepartmentafterSpringFestival

(人力资源工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-031084

人力资源工作计划|HRWorkPlan

人力资源工作计划

人力资源工作计划|HRWorkPlan

人力资源工作计划

春节后人事部工作计划

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

为配合公司20xx年度战略目标的达成，加强人力资源工作的计划性，人力

资源部制定了20xx年度工作计划。

一、完善公司及部门组织架构

公司组织架构建设决定着企业的发展方向。有鉴于此，人事部在20xx年首

先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司

未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职

能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用。年度只是作

局部微调，三年内不作大幅度调整，确保公司发展持续性及运营规范化。

二、完善职位分析

1.职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之

一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于

公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行

扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依

据。

2.具体实施计划：

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人力资源工作计划|HRWorkPlan

人力资源工作计划

(1)在正在执行的职位分析基础上，行政人事部将于5月底完成现行职位信

息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，

修改完成后汇总报总经办审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

(2)计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重

复性工作，同时人事部需注意做好部门间的协调与沟通工作。

三、人员招聘配置计划

1.20xx年人才招募与配置计划，是为了保证生产计划正常运行及人员合理

流动的需求。人事部在人力招募与配置工作中，要尽可能的节约人力成本，做到

人尽其才。

2.招聘渠道：近年面对招聘困难以网络招聘为主，兼顾采用人才市场;适当

考虑大型人才招聘会，及高等院校举办的应届生见面会等。

3.具体实施计划：

(1)20xx年上半年，根据各部门人力需求计划每月参加2-3场现场招聘会。

(2)长期坚持网上招聘，储备需要的人才。根据需求和网站招聘效果临时决

定发布招聘信息，作阶段性投入。

(3)招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求;招聘广告(招聘职

位与要求)的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。

四、员工培训与开发计划

1.员工培训与开发是公司长期发展战略中最重要工作之一，同是有利于培养

员工忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层

次，有效改善员工工作品质，增强公司综合竞争力。

2.具体实施计划：

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