李晓光管理学原理第二章管理学的演进与发展.pptx

第二章管理学的演进与发展;第一节管理形成前的管理思想与实践;2.管理学形成和发展的阶段

⑴古典管理论阶段

时间：

20世纪初泰罗科学管理理论-----20世纪30年代行为科学理论出现

其特点是：标准化、制度化;

A泰罗（美）科学管理理论

B法约尔（法）管理过程理论

（一般管理理论）

C马克斯·韦伯（德）组织理论

（理想行政组织体系）

;⑵人际关系学说与行为科学理论阶段

20世纪30年代-20世纪50年代，主要指行为科学理论的形成和发展

其特点是：重视人的因素

（美）梅奥霍桑试验;⑶管理理论丛林

20世纪50年代---60年代，这一阶段管理理论学派林立。

其特征：全面性、系统性和精确性;第二节古典管理理论;一、科学管理理论

1.代表人物：

泰罗被称为“科学管理之父”，著有《计件工资制》、《车间管理》、《科学管理原理》。

2.科学管理理论的主要观点

◆科学管理的核心问题是提高劳动生产率。;３.科学管理理论的主要内容：

⑴工作定额原理。

即选择合适而熟练的工人，在动作研究和时间研究基础上，制定“合理的日工作量”；

⑵为工作配备“第一流的工人”。

培训工人成为第一流的工人是企业管理当局的责任；;⑶标准化原理。

要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化；

⑷有差别的计件工资制。

工人达到或超过定额按高工资率付酬，达不到定额则按低工资率付酬，以此鼓励工人完成或超过定额；

;⑸工人和雇主双方的“心理革命”。

劳资双方都应看到提高生产率对双方都是有利的，双方应变相互怀疑、对抗为相互信任，共同为提高生产率而努力；

⑹把计划职能与执行职能分开

变经验工作方法为科学工作方法。计划职能归企业管理当局，现场工人则从事执行职能；

;⑺职能工长制。

将管理工作细分，每一工长只承担一种职能；

泰罗的职能工长制为以后职能部门的建立和管理专业化提供了基础。33

⑻在管理控制上实行例外原则。

上级管理人员把一般日常事务授权下级管理人员处理，自己只保留对例外事项的决策和监督权。32-34

;二、管理过程理论

1.代表人物：

法约尔被称为“管理过程理论之父”

2.法约尔的代表作是《工业管理和一般管理》。他关于管理职能的划分，对管理学研究影响深远。;3.法约尔的管理思想

⑴企业职能不同于管理职能。

任何企业都存在六种活动，即技术、商业、财务、核算、安全与管理活动，管理是其中之一。

下级人员的主要能力是具有企业特点的职业能力，上级人员的主要能力是管理能力；;⑵管理教育的必要性和可能性。

企业对管理知识的需要是普遍的，应尽快建立管理理论，并在学校中进行管理教育；

⑶管理这一职能活动由计划、组织、指挥、协调和控制五项要素组成;⑷管理的十四项原则。

包括分工、职权与职责、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、个人报酬、集中化、等级链、秩序、公正、任用期稳定、首创精神、集体精神等。37-40;三、韦伯理想行政组织体系（组织理论）

1.马克斯●韦伯被称为“组织理论之父”。

2.理想行政组织体系是韦伯在《社会和经济理论》中提出的。

;3.三种权力类型

任何组织必须以某种形式的权力为基础。韦伯认为，存在着三种纯粹形态的权力，即：

★理性-合法权力

★传统权力

★超凡权力40;4.韦伯认为理想行政组织体系应建立在理性-合法权力基础之上，并具有如下特点：

⑴明确的分工；

⑵自上而下的等级系统；

⑶根据职务要求通过正式考试和教育训练任用人员；;⑷职业化的管理人员；

⑸管理人员必须遵守规则和纪律；

⑹组织成员之间的关系以理性准则为指导，不受个人感情因素影响。;理想行政组织体系具有以下特征：

结构化

正式化

非人格化特征

在精确性、稳定性、纪律性、可靠性方面具有优势，为新兴资本主义制度提供了一种高效率、理性化的组织管理体系。40-41

;第三节???人际关系学说和行为科学理论;2.霍桑试验

1924-1932年，美国国家研究委员会和西方电气公司合作进行了一项研究。这项研究诞生了“人际关系学说”。该项研究是在西方电气公司的霍桑工厂进行的，包括四个阶段，因此称为“霍桑试验”。

霍桑试验是在梅奥和罗特利斯伯格的主持下进行的。43;3.霍桑试验的结论

梅奥在《工业文明的人类问题》、《工业文明的社会问题》中对霍桑试验进行了总结，主要结论包括：