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施工项目年终工作总结
工作汇报/工作计划/项目工作总结
Modelofyear-endworksummaryofconstructionproject
姓名：____________________
单位：____________________
日期：____________________
编号：YB-ZJ-016109
工作总结|WORKSUMMARY
项目工作总结
工作总结|WORKSUMMARY
项目工作总结
施工项目年终工作总结
总结简介：本项目工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定
成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的
一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。
一、工程概况：
利用自治区专项资金xxx工程已于20xx年实施，一次性衬砌渠道23km，
大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯
一的险工段，该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠
堤高低起伏不平，多处安全超高不够。20xx年经局、所两级强烈申请，总局同
意将该段落渠堤进行整。该工程项目主要包括三湖河干渠四闸～分水闸渠段渠
道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三
闸测流桥维修工程。该项工程总投资为元。
二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：
1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工
程，经验丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。
项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一
监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，
充分体现公司效益，力争质、效双赢。
项目经理部组成人员如下：
各机构职能如下：
安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监
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项目工作总结
督检查和负责整个工程现场安全检查工作。
工程技术组：负责整个工程技术工作。
财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金;负责本工程的成本核算、
经济分析和工程结算。
后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。
2、施工总平面布置
1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、
安全可靠、经济合理的原则。
2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，
前后衔接。
3)施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。
3、施工总进度
施工总进度为20xx年5月10日开始—20xx年6月10日，历时30天。
4、完成主要工程量
1)渠堤整治土方m3;
2)管理房新建m2(二层);
3)测流桥新建1座;
4)测流桥改建3座。
三、文明施工与安全生产
为了保证工程在安全文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项
规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡
事故。
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