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施工员年度工作总结范文报告

工作汇报/工作计划/年终工作总结

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日期：____________________

编号：YB-ZJ-050794

工作总结|WORKSUMMARY

年终工作总结

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年终工作总结

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总结简介：本年终工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

施工员年度工作总结报告篇一

作为一名有着从培训考过的施工员证以及多年的施工经验，多年来，我不断

丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在

经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也

完善了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以

及不足，希望在未来的工作中更严格的要求自己，以更新、更强的面貌迎接以后

的工作生活。

一、执行岗位职责

作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单

位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材

料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明：

1、工程质量管理。

以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧

交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全

要求，为后期施工奠定良好的基础。

在每个项目的实施中，以其中一处为点，严格要求木工、钢筋工、砼工班组

按图纸施工，并且预留下影象材料，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出

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自己意见，并且要求其他班组按照此点的要求施工。此方法取得良好作用，也为

项目后期的施工质量带来的良好的功效。

2、班组的管理协调工作

(1)在日常工作中，不管走到哪里，施工管理员都是最基层的管理者，既是

指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更

要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙

伴。要求大家加班自己必定第一个到，要求大家建立高质量的标准，必须对每一

个发现问题的排查都亲历亲为，重视过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状况。

(2)关心同事：遇到同事有事，自动帮忙替班并组织全班一起关心，慰劳，

形成一种大家庭气氛。

(3)重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问

题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独

当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。

3、安全管理工作

在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作

是每个项目管理不可分割的一部分。

4、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协

调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力争取

得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。

5、材料管理工作

本着节俭成本的原则，在每一项实际工作过程中，严格控制原材料的控制