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第1篇
一、前言
为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，预防和纠正施工过程中的问题，根据国家相关法律法规和工程管理要求，结合我单位实际情况，特制定本工程自查自纠工作方案。
二、工作目标
1.提高工程质量，确保工程安全、合规、高效完成。
2.强化工程管理，完善工程管理制度，提高管理水平。
3.发现和纠正施工过程中的问题，防止事故发生。
4.增强员工的责任感和使命感，提高团队协作能力。
三、工作范围
1.工程项目全过程，包括设计、施工、监理、验收等环节。
2.工程项目涉及的各个专业领域，如土建、安装、装饰等。
3.工程项目涉及的各个参建单位，包括施工单位、监理单位、设计单位等。
四、工作内容
1.组织架构
（1）成立工程自查自纠工作领导小组，负责统筹协调、组织实施和监督指导。
（2）设立工程自查自纠工作办公室，负责日常工作、资料收集、问题整改等。
2.自查自纠工作流程
（1）自查阶段：各参建单位按照职责分工，对照工程管理制度和规范，对工程进行全面自查。
（2）自纠阶段：针对自查发现的问题，制定整改措施，落实责任人，确保问题得到及时纠正。
（3）复查阶段：领导小组对整改情况进行复查，确保问题得到有效解决。
3.自查自纠内容
（1）工程质量管理：检查工程质量是否符合设计要求、规范标准和合同约定。
（2）安全生产管理：检查施工现场安全管理措施是否到位，是否存在安全隐患。
（3）进度管理：检查工程进度是否符合合同约定，是否存在滞后现象。
（4）合同管理：检查合同履行情况，是否存在违约行为。
（5）资料管理：检查工程资料是否齐全、规范，是否存在遗漏或错误。
（6）文明施工：检查施工现场文明施工情况，是否存在环境污染、扰民等问题。
4.自查自纠方法
（1）查阅资料：查阅工程图纸、施工方案、合同、验收报告等资料。
（2）现场检查：对施工现场进行实地检查，观察工程实体质量、施工工艺、安全措施等。
（3）访谈调查：与工程参建单位、施工人员、监理人员等进行访谈，了解工程实际情况。
（4）数据分析：对工程进度、质量、成本等数据进行统计分析，发现问题。
五、工作要求
1.各参建单位要高度重视自查自纠工作，明确责任，落实措施，确保工作取得实效。
2.工程自查自纠工作要全面、深入、细致，不留死角，不留盲区。
3.自查自纠过程中发现的问题，要及时上报，不得隐瞒、拖延。
4.对自查自纠过程中发现的问题，要制定整改措施，明确整改责任人、整改时限和整改要求。
5.对自查自纠过程中发现的重大问题，要及时报告上级主管部门，并采取措施予以解决。
六、工作保障
1.组织保障：成立工程自查自纠工作领导小组，明确工作职责，确保工作顺利开展。
2.人员保障：组织相关人员进行培训，提高自查自纠工作的能力和水平。
3.资金保障：为自查自纠工作提供必要的经费支持。
4.制度保障：建立健全工程自查自纠工作制度，确保工作规范化、制度化。
七、工作总结
1.工程自查自纠工作结束后，各参建单位要形成自查自纠工作报告，报送领导小组。
2.领导小组对自查自纠工作进行总结，分析问题，提出改进措施。
3.对自查自纠过程中发现的问题，要跟踪整改，确保问题得到有效解决。
八、附则
1.本工作方案自发布之日起实施。
2.本工作方案由工程自查自纠工作领导小组负责解释。
【注】本方案仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
第2篇
一、工作背景
为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，预防和纠正工程过程中可能出现的质量问题，根据我国相关法律法规和工程管理要求，结合本工程项目实际情况，特制定本工程自查自纠工作方案。
二、工作目标
1.提高工程质量，确保工程符合设计要求和规范标准。
2.强化工程安全管理，预防和减少安全事故发生。
3.加强工程进度管理，确保工程按期完成。
4.优化工程成本控制，提高工程经济效益。
5.增强工程团队凝聚力，提升工程管理水平。
三、工作内容
1.组织机构
成立工程自查自纠工作领导小组，负责组织、协调、指导、监督自查自纠工作。领导小组下设办公室，负责日常工作。
2.自查自纠范围
（1）工程实体质量：地基基础、主体结构、装饰装修、安装工程等。
（2）工程安全管理：施工现场安全、施工设备安全、施工人员安全等。
（3）工程进度管理：工程计划执行、工程进度跟踪、工程进度调整等。
（4）工程成本控制：工程预算执行、工程变更管理、工程结算等。
（5）工程资料管理：工程技术资料、工程验收资料、工程竣工资料等。
3.自查自纠方法
（1）查阅工程资料：对工程资料进行查阅，了解工程实施情况。
（2）现场检查：对施工现场进行实地检查，发现问题及时整改。
（3）抽样检测：对关键部位、关键工序进行抽样检测，确保工程质量。
（4）专家评审：邀请相关
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