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［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.24.015

集团企业业财融合实施必要性与对策研究

曹雪蓓

（津农供销（天津）集团有限公司，天津300000）

［摘要］在全球化竞争日益激烈的背景下，集团型企业必须采取更为精细的管理策略以提升其在市场中的竞争力。

业务与财务的融合能够使企业更精准地掌握市场趋势，迅速应对市场变动，进而获得竞争优势。集团型企业往往具备

复杂的业务架构和庞大的资源网络。通过业务与财务的融合，企业能够更科学地评估各项业务的盈利能力和成长潜

力，进而合理分配资源，实现资源的最优配置。

［关键词］集团企业；业财融合；业务与财务；财务管理

［中图分类号］F27文献标志码：A

目前，传统的财务与业务分离的管理架构通常会的经济效益。这种融合有助于提高企业的管理效率，

造成信息流通不畅和决策效率的降低。业财融合通过使资源配置更为合理、决策过程更为高效。

消除部门间的障碍，实现数据的共享，为管理层提供其次，业财融合能够增强企业的市场竞争力。在

更为全面和精确的决策依据。在集团型企业中，业财市场竞争日益激烈的背景下，集团企业需要不断优化

融合的深度受到企业规模、行业特性、管理水平等多内部管理，提高运营效率。业财融合有助于企业实现

种因素的影响。一些集团型企业已经实现了较为深入这一目标，通过优化业务流程，提升财务信息价值，

的业财融合，而其他企业则可能仍处于探索的初级阶加强部门间的沟通与协作，企业能够更快速地响应市

段。随着数字技术的持续进步，集团型企业正面临数场变化，提升竞争力。

字化转型的紧迫需求。第三，业财融合有助于规范企业经营与降低风

险。业财融合促使财务向业务前端推移，将财务视角

1集团企业业财融合的概念

延伸至业务活动的事前、事中、事后环节。这有助于

业财融合指深度融合集团企业的业务管理与财务企业及时关注业务变化，掌握企业经营情况，通过动

管理，借助信息技术和流程优化等手段，实现业务与态分析评估，及时总结形成专业性、可行性建议，保

财务在目标设定、数据共享、流程规范等方面的有机障企业规范、持续、高效经营［2］。同时，财务部门

衔接和高度统一。业财融合旨在全面提升企业整体运可以对业务风险进行实时监控和预警，降低企业经营

营效能，优化资源分配，强化风险控制，更着眼于实风险，提升抗风险能力。

现企业的战略愿景［1］。最后，业财融合能够优化绩效考核体系。业财融

在集团企业层面，业财融合的推进至关重要。合实现了绩效考核的一体化，将业务指标与财务指标

鉴于集团企业通常涵盖多个子公司或业务板块，各板相结合，形成全面的绩效评价。这种绩效考核体系能

块间的业务活动和财务状况往往呈现出复杂性和多元够更准确地反映员工的工作成果和贡献，激励员工积

性。因此，实施业财融合有助于集团内部资源和信息极参与企业管理和业务发展。同时，通过绩效考核的

的深度整合，提高管理效率和决策的精准度。引导，企业可以更明确地制定战略目标和业务计划，

确保战略目标的实现。

2集团企业业财融合实施必要性分析

3集团企业业财融合实施问题分析

首先，业财融合能够显著提升管理效率与