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现场管理的工作计划
为了贯彻集团企业对现场管理工作的指示精神，本着“规范现场，持续改善，提高素养。”的方针，把安全工作落到实处，企业做了如下工作计划：
一、组织学习集团31号文献精神：企业领导高度重视有关集团下达的指示，组织企业的领导班子进行学习，并进行了安全工作专题会议。安排布署了安全生产各项工作，贯彻各项安全措施。
二、成立“管理在现场”的管理小组：为了明确责任，企业建立健全了组织，成立了以总经理为第一负责人，副总经理为第二负责人，以各部门重要负责人为组员的现场管理领导小组。在工作中本着“谁主管、谁负责”的原则，对每个工作现场进行详细分工。真正做到了职责明确、责任到人、各司其职，保证了安全生产工作的顺利进行。
三、组织组员召开以“我的管理现场”为主题的讨论会：为了让每个管理人员都能充足认识到“我的管理现场在哪里”，企业领导组织组员进行专题讨论，切实增强其责任感和紧迫感。
四、组织各部门、各组员对现场进行全面检查，对检查出来的问题进行逐项整改：加强现场检查，重在贯彻整改，对于查出的一般问题，责任部门及时自行整改，重大问题职能部门通过整改告知单的形式督促车间限期整改，做到有检查，有整改，有记录，有复查，使现场管理实现良性pdca循环。
五、对此项活动进行总结汇报上报集团。
力同机械（上海）有限企业力同环境保护设备（上海）有限企业篇二：有关现场管理目的及工作计划
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有关现场管理目的及工作计划
为了加强现场管理规范化，逐渐推进整洁生产工作，深入增进企业本年安全、稳定、高效生产，保证企业生产经营目的的全面实现，全体员工树立“生产整洁化、管理精细化、现场规范化”的理念。特制定企业现场管理目的及工作计划。
一、指导思想
企业以5s理论为指导，各项政策规程为根据，建立“因地制宜、重视细节、现场整洁有序”的现场管理模式，深入优化和提高现场管理工作。倡导现代企业现场管理文化，提高员工现场管理意识，为实现现场管理工作的总体目的发明良好的气氛。
二、企业现场管理方针：
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