三三制薪酬学习课件.pptx

构筑员工激励工程

发挥薪酬杠杆效应

——三三制薪酬设计;1;2;前言

与薪酬有关的要素;人力资源管理“5P”模型;薪酬问题导引;薪酬体系设计;三三制薪酬设计技术总览;第一部分

三大价值导向;1.个人价值;2.岗位价值;3.贡献价值;4.三大价值的关系;5.价值分配与薪酬设计;6.三大价值导向运用练习;第二部分

三大基础工程之一

——人力成本分析;1.0人力成本分析;2.0人力资源效率与价值;3.0人力成本的内涵与比例;4.0人力成本分析方法一;4.0人力成本分析方法二;4.0人力成本分析方法三;案例1;案例1;5.0薪资总额的预算;5.1薪资总额的控制;5.2月工资分配一;5.2月工资分配二;5.3年终奖分配;第二部分

三大基础工程之二

——薪酬水平调查;1.0薪酬水平调查;2.0薪酬调查表的设计;3.0薪酬调查数据处理;案例：薪酬调查报告;第二部分

三大基础工程之三

——岗位价值评估;1.0岗位价值评估;岗位评价???准(节选);岗位价值评价结果范例;2.0能力素质评估;能力素质模型范例;范例;范例;能力素质与薪酬等级;第三部分

三大设计技术;;第三部分

三大设计技术之一

——薪酬结构设计;1.0薪酬结构设计;2.0薪酬结构设计;3.0薪酬结构及其比例;3.0薪酬结构及其比例;案例1;案例2;4.0总结;第三部分

三大设计技术之二

——薪酬等级设计;第一步：确定职等;第二步：划分薪等;第三步：确定各薪等的中心值;第四步:确定各薪等的上下限额;第五步:确定同一薪等的级数;第六步:确定级差比例与级差差额;第七步:形成职等薪级表;第三部分

三大设计技术之三

——薪酬调整设计;第一步:确定晋升降级渠道;第二步:确定晋升降级标准－1;确定晋升降级标准－2;岗位

级别;范例;第四部分

薪酬体系的实施;1.0现有员工套改;2.0新进员工对套;QA;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:26:1208:26:1208:2610/11/20208:26:12AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2008:26:1208:26Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别???的错儿。08:26:1208:26:1208:26Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2008:26:1208:26:12October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20208:26:12上午08:26:1210月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月208:26上午10月-2008:26October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/118:26:1208:26:1211October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:26:12上午8:26上午08:26:1210月-20