工程公司总包管理方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，工程建设行业竞争日益激烈。工程公司作为建筑行业的核心力量，面临着如何提高项目管理水平、降低成本、缩短工期、提升企业竞争力的挑战。为了实现这一目标，本文将针对工程公司总包管理，提出一套切实可行的管理方案。

二、总包管理方案

1.组织架构

（1）成立项目管理部，负责总包项目的整体规划、组织协调、进度控制、成本管理、质量控制、安全管理等工作。

（2）设立项目经理，负责项目的日常管理工作，对项目质量、进度、成本、安全等方面全面负责。

（3）设立各专业工程师，分别负责设计、施工、材料、设备、合同、财务等各项工作。

2.项目前期管理

（1）市场调研：对项目所在地的市场、政策、竞争对手等进行调研，为项目决策提供依据。

（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、社会等方面进行全面评估，确保项目可行性。

（3）招标投标：按照相关法律法规，组织招标投标工作，确保招标投标的公开、公平、公正。

3.项目实施管理

（1）设计管理：与设计单位密切配合，确保设计质量、进度满足项目需求。

（2）施工管理：对施工队伍进行严格筛选，确保施工质量、进度、安全。

（3）材料管理：对材料采购、验收、使用进行严格管理，确保材料质量、成本。

（4）设备管理：对设备采购、安装、调试、维护进行严格管理，确保设备质量、效率。

（5）合同管理：对合同签订、履行、变更、解除进行严格管理，确保合同权益。

4.项目进度管理

（1）制定项目进度计划：根据项目特点，制定详细的进度计划，明确各阶段目标。

（2）实施进度控制：通过跟踪、检查、协调、调整等手段，确保项目进度按计划进行。

（3）项目进度调整：根据实际情况，对进度计划进行调整，确保项目按期完成。

5.项目成本管理

（1）成本预算：根据项目特点，制定详细的成本预算，明确成本控制目标。

（2）成本核算：对项目成本进行实时核算，确保成本控制在预算范围内。

（3）成本分析：对成本进行分析，找出成本节约和控制的途径。

6.项目质量管理

（1）质量目标：制定项目质量目标，确保项目达到国家或行业相关标准。

（2）质量检查：对项目各阶段进行质量检查，确保项目质量。

（3）质量改进：对项目质量问题进行分析、改进，提高项目质量。

7.项目安全管理

（1）安全目标：制定项目安全目标，确保项目安全。

（2）安全检查：对项目各阶段进行安全检查，确保项目安全。

（3）安全事故处理：对安全事故进行及时处理，降低安全事故损失。

8.项目收尾管理

（1）竣工验收：组织竣工验收，确保项目达到设计、质量、安全要求。

（2）结算与审计：完成项目结算，进行审计，确保项目财务合规。

（3）资料整理与归档：整理项目资料，进行归档，为后续项目提供参考。

三、总结

工程公司总包管理方案从组织架构、项目前期管理、项目实施管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目安全管理、项目收尾管理等方面进行全面阐述。通过实施该方案，有助于提高工程公司项目管理水平，降低成本，缩短工期，提升企业竞争力。在实际操作过程中，需根据项目特点进行灵活调整，确保项目顺利进行。

第2篇

一、方案概述

随着我国经济的快速发展，工程建设行业竞争日益激烈。工程公司作为建筑行业的重要参与者，承担着工程项目的总包任务。为确保工程项目的高效、优质、安全完成，特制定本总包管理方案。本方案旨在明确工程公司总包管理的目标、原则、组织架构、流程、措施及保障措施，以实现工程项目的顺利实施和交付。

二、管理目标

1.确保工程项目按期、按质、按预算完成。

2.优化资源配置，提高项目管理效率。

3.保障施工安全，减少安全事故发生。

4.提升工程质量，提高客户满意度。

5.建立健全管理制度，提高企业核心竞争力。

三、管理原则

1.依法管理：严格遵守国家法律法规，确保工程项目合法合规。

2.科学管理：运用现代管理理论和方法，提高项目管理水平。

3.以人为本：尊重员工，关心员工，发挥员工的主观能动性。

4.持续改进：不断优化管理流程，提高管理效能。

四、组织架构

1.项目管理部：负责工程项目的整体规划、组织、协调和监督。

2.技术部：负责工程项目的方案设计、技术指导和质量控制。

3.商务部：负责工程项目的招标、合同签订、结算等工作。

4.安全部：负责工程项目的安全生产、安全培训和安全检查。

5.财务部：负责工程项目的资金管理、成本控制和财务报表编制。

6.人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等工作。

五、管理流程

1.项目前期准备：

-进行市场调研，确定项目可行性；

-编制项目方案，包括设计、施工、材料等；

-组织项目招标，确定承包商；

-签订项目合同，明确双方权利义务。

2.项目实施阶段：

-