人力师总复习1.pptx

;（一）组织机构的设置的基本原理

◆组织机构的基本原则（2）

1、任务与目标原则

2、专业分工与协作的原则

3、有效管理幅度原则

4、集权和分权相结合的原则

5、稳定性和适应性相结合的原则

◆现代企业组织结构类型：p4-5

直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、模拟分权制、母公司子公司、企业集团、多维立体组织结构

◆影响组织结构的因素：P8

1、信息沟通2、技术特点3、经营战略4、管理体制5、企业规模6、环境变化

◆企业部门划分及结构模式选择：P8

工作和任务为中心

成果为中心

关系为中心;组织结构设计程序

1.分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式

A.企业环境2.企业规模.环境不稳定规模大用分权,环境稳定规模小用集权

B战略目标:战略目标与组织结构是作用与反作用关系

C信息沟通:功能大小在于是否能获得信息利用信息

2.根据所选部门选择结构模式,将企业划分为不同的相对独立的部门

3.为各个部门选择合适的部门结构,进行组织机构

4.将各个部门组合起来,形成特定的组织结构

5.根据环境的变化不断调整组织结构;部门结构不同模式选择

1.以工作和任务为中心

直线制直线职能制矩阵结构:优点明确性高度稳定性,规模较小环境变化不大采用,适用范围较小

2.以成果为中心

事业部制模拟分权制，优点:能了解自己又了解整体,高度稳定性较强适应性.规模大产品复杂或分布区域很广时采用，缺点是费用大,明确性不强,不能真正做到以成果为中心

3.以关系为中心

用于特别巨大的企业,缺乏明确性稳定性,实用性较差;◆企业战略与组织结构关系P9

1.组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的重要手段,组织结构服从战略.

2.企业规模产品市场发生变化,结构也作相应调整.

(1)增大数量用直线制结构

(2)扩大地区战略用直线职能制

(3)纵向整合战略用事业部制)

(4)多种经营战略用矩阵或多种经营单位结构

◆企业组织变革的各种方式（12）

1、改良式变革；

2、爆破式变革；

3、计划式变革。

;1．简述企业应如何对组织结构进行诊断?

2．著名的管理学家钱德勒曾经对企业的发展战略和组织

结构做过深入分析，认为企业的组织结构的???立与企业的

发展战略的关系非常密切。你如何看待这两者之间的关系?

;某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名，其中1名副总经理负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。随着企业的不断发展壮大，高层管理者日益感到现行的组织结构的制约，许多新的问题开始显露：如产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾后羿冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革，以达到提高管理效率，增强企业竞争能力的目的。

1、请描述原有组织结构的主要问题，并写出组织结构诊断的基本内容和程序。

2、该公司组织结构应该如何进行调整？

3、一个完整、合理的组织结构变革应该遵循的程序和步骤是什么？

4、如何排除组织结构变更中阻力？;总经理1人;某高新技术企业按业务的分类，成立了三个针对不同产品的事业部，各事业部下设研发团队、销售团队和技术支持团队，各部门的业务收入和成本都是独立核算的，但需要平摊后勤部门（行政部、人力资源部和财务部）所产生的成本。目前，公司共有138人，其中三个事业部104人，后勤部门30人，高层领导4人。由于成立时间不到三年，客户资源还不够稳定，所承接的业务量波动较大。因此，在工作任务繁重时有些员工，尤其是研发和技术人员，会抱怨压力过大，各事业部经理也会抱怨合格人手太少，招聘来的人不能立即适应项目的工作需要，但在工作任务相对较少的时期，经理们又会抱怨本部门的人力成本太高，导致利润率下降。

1、?绘制该公司的组织结构图。

2、?该公司在人员供需状况上遇到了什么问题？请为公司提供解决问题的建议。

?

;第一题参考答案：

组织结构诊断是针对企业组织结构存在的问题，通过调查分析，找出原因，提出可行的改进方案，进而帮助指导实施的一种管理改善活动，它是组织结构变革的一个重要步骤和科学方法。包括以下几个方面：

(1).组织结构调查：通过调查企业的工作说明书、组织体系图和管理业务流程图来系统地了解组织结构的现状和问题。另外不仅要分析正式的组织关系，还要了解非正式的组织关系。

(2).组织结构分析，具体包括组织结构现状与分析，组织决策分析，组织关系分析。;第二题参考答案：

组织结构