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项目部奖金分配方案及绩效考核办法

一、目的

为加强公司承接项目的施工管理，公正合理评价施工项目各类人员的

工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，

特制定本办法。

二、奖金组成

序姓出勤全勤奖岗标绩奖金（元）另合签

号名（天）（天）金位准效补计名

基系分分

数数

组成如下

1．奖金基数：根据公司的工程情况和整体盈利情况确定

2．出勤天数：个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除（出

勤天数由项目部上报，经营部审核）

3．岗位系数：根据个人所知的岗位确定，参考公司岗位设置和

系数（按照岗位，公司领导给予调整）

4．绩效考核：个人的考核得分，每月的分数不同（考核由相应

的主管负责）

5．另补：公司提供的福利，经理或项目经理奖励，公司或项目

视情况而定

三、项目奖金计算

月度奖金=A奖金基数×B岗位系数×C（出勤天数/全勤天数）

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×D（绩效考核分数/标准分）+另补

A奖金基数：根据分公司效益和生产产值确定

B岗位系数：根据个人的所知岗位，项目规模进行确定

C（出勤天数/月度天数）：回家探亲，事假（包含个人名义参加的

各种考试），婚假、产假、病假、公休假均算不出勤（每周根据项

目情况或部门情况可安排轮休一天算出勤），全勤天数为当月的正

常上班天数。

D（绩效考核分数/标准分）：部门负责人和项目经理考核由分公司

领导进行，部门（项目）所属其他成员的考核由相应负责人进行。

标准分3分，考核满分分数5分，打分区间（1-5分）（项目

总体分数比例还考虑不周全）

例如：某人是施工人员，正在做一个大项目，他上个月的出勤是

30天，公司今年制定奖金基数1500元，公司制定的施工人员的

岗位系数1.2，这个月项目经理给他的绩效考核打了4分，项目

经理奖励奖金200元，那某人上个月的奖金为：

1500×1.2×（30/22）×（4/3）+200=3473元

小郭上月奖金3473元

四、考核周期及流程

结合奖金发放的特点，考核以月度为单位，每月度对所有项目参

与人员，进行考评，考评成绩作为月度奖金发放的依据。

五、注意事项

1、奖金组成包含很多部分，请及时提交绩效考核，考勤等数据

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2、主管考核的分数，决定薪酬高低，请相应评分人员公平公正对

待

3、春节期间由于出勤天数影响，根据计算公式，大家奖金有所降

低

4、岗位系数的调整，需经营、项目、领导班子共同签字确认

5、严肃考勤制度，经营部门加大审核力度

海洋工程公司经营部

2013.3.12