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项目实施方法论 (一).pdf

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    1.1团队组建

    操作时机：

    用友方项目组织一般在合同签约后组建，有的项目在招投标或商务段组建。

    客户方项目组织由用友方项目经理在首次访谈前提出项目组成员要求，在首次访谈中或访谈后由

    用友方项目经理指导客户方成立。

    目标/价值：

    用友方组建一支合适的项目实施团队，并建立与客户的联系.

    指导客户方成立一个恰当的、有利于项目推进的项目实施小组。

    明确项目的负责人和责任人，有效地推进后期工作的开展，避免出现无人决策、

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