通用电气文化变革理念.pdfVIP

通用电气的文化理念

通用电气公司，简称GE，是该公司英文的缩写形式，也是该公司产品的

品牌标志。

通用电气公司的最早可追溯到1878年爱迪生创建的电灯公司。

1892年，爱迪生通用电器公司和托马斯—休斯顿电气公司合并，命名为通用电

气公司。目前，该公司在全球100多个国家经营生产，并在26个国家拥有250

多个工厂，员工近30万人，销售额与利润长期名列前茅。成为

第一家市场价值超过3000亿的企业；与1981年相比，17年市价增值25倍。

据《》1999年全球最大企业500家榜资料显示，通用电气公司当

通用电气公司的文化理念，表现为“GE”“掌握运，

掌握企业中人的情况和潜能，聘用和选拔优秀的管理者，其则是通

过者言行将所确定的企业发展战略、企业目标、企业精神传达给公众，争取

全体员工的合作，并形成，使相信远景目标和战略的人们形成，得到

他们的支持”。

1．“掌掘运”

GE在1981年时，生产增长远远低于的同类企业，技术方面的领先地位

已经丧失，公司利润在5亿左右徘徊。当时的琼斯任命他的

位置。上任后，从文化入手创建了一整套企业文化管理模式。

，世界在不断变化，我们也必须不断，我们拥有的最大力量就是认识自

己命运的能力，认清形势、认清市场和顾客、认清自我，从而改变自我，掌握命

运。这个阶段企业确立的目标是“使组织，让全体员工感到的必要性”。

提出了著名的“煮青蛙”理论：如果你将一只青蛙丢进滚烫的热水中，它

会立即跳出来以免一死。但是，你将青蛙放进冷水锅中逐渐加热，则青蛙不挣扎，

直到，因为到水烫得实在受不了时，青蛙已无力挣扎。告诫员王，GE

决不能像冷水中的青蛙那样，而得过且过，否则不出10年企业必定衰

败。

这个过程经历了5年，在这5年中顶住了来自各方面的。当

时员工关心的是自己的晋升和职业保障而不关心企业的和文化的。韦尔

奇启发大家：公司必须在竞争中获胜，必须赢得顾客才可能提供职业保障，企业

发展了，职工才有晋升的机会。一句话，是市场和顾客提供了职业保障和职位，

企业必须面对现实、面对市场、满足顾客的要求，这样企业才可能保障员工的基

本需求和所有福利。他努力使GE人感到GE是自己的事业，是实现理想和自身价

值的场所，并以此心态经其企业。

认为，管理的关键并非找出更好的控制员工的方法，而是营造可以快

速适应市场动态和团队合作的文化机制，给员工的权力与责任，让员工与管

理者实现互动。电脑公司董事长本杰明·，正是由于对

该公司的企业文化作了成功的，创立了快速适应市场动态和团队合作的文化

机制，使GE成为企业界的