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服装销售店长工作计划5篇

服装销售店长工作计划篇1

5月到来了，我也希望自己能够在接下来一个月的工作中将本

职工作做好，更是各项工作都能够顺利，且有计划的进行。现

将5月工作计划如下。

一、加强店内管理

在工作进行中尽可能地观察好每一位员工的工作，同时将公司

的管理制度宣传到位，更是对每一位员工都做到尽可能地严

格。包括要以严格的标准来将店内的卫生与货架的摆放都按照

要求来进行，确保每一位顾客来到店内都能够有较为舒适的体

验与感受。当然在员工的工作积极性上也是需要更好的管理，

尤其是对员工有更好的了解，给员工安排更加适合的工作岗

位，让员工感受到更多的温暖，这样才能够真正的在工作上做

到认真、用心。

二、个人的管理上

身为店长就是店内的核心人员，不管是店内的大小事宜都应该

摆正心态去面对，去更好地完好好每一件工作，同时争取让自

己能够在这样的一份工作中有更多的感悟与体会。作为领导更

是要树立自己的威信，能够让店内的员工对我的安排、话语有

更好的听信，当然也是要自己以身作则，严格地按照规定行

事。不管是在公司对于员工的要求上，还是个人的原则上都是

需要做到较好的遵循，这样才能够更好的让员工有所学习，才

能在自己的岗位上做好自己的工作。

三、增强店内业绩

当然下个月的工作最为重要的还是增强店内的业绩，所以下个

月在销售的技能上更是需要给店内的每一位员工更多的指导，

让他们在销售的方式有所改进，尤其是要增强他们对于时尚潮

流的认知，这样才能够更好的为顾客进行推荐介绍，也能够将

店内的服装有更加潮流的搭配。再者就是店内的促销活动的进

行需要增强宣传的力度，准备与实施的工作都是需要有更好的

要求与标准来进行。其次就是对于员工的奖励方面，通过制定

更好的奖赏要求，来促成每一位员工在工作岗位上的积极性，

这样也使可以促成店内的工作氛围，可以提升店内的销售业

绩。

对于马上要到来的下个月，我想我更是会在自己的店长的位置

上管理好自己，在更多的时候以身作则，让每一位员工都能够

融入到这个集体中，为员工指引更好的工作方向。我对于下个

月的工作很有信心，所以我也定是会不断地增强个人的能力，

真正的在这份工作岗位上做好自己的分内之事，当然也会努力

地促成店内的更好发展。

服装销售店长工作计划篇2

首先，了解公司的年度市场发展计划

要了解公司的年度市场发展计划，主要要了解以下几个方面：

增加门店数量;扩大单店面积;提高单店增长率的计划;打折促

销、送礼、VIP客户管理计划;地理趋势图;价格调整计划;广

告和媒体推广计划;去年的季度数据等。

第二，了解设计师对新季产品的整体设计方案

服装设计师进入新一季的产品设计，参展商淘宝能赚钱吗?他

们不应该等待，而应该紧跟时尚设计师的想法和进度，同时开

始新一季的终端展示策划案例。

第三，了解新赛季的面料订购和生产进度

每个季节品牌订购的面料通常有很多种，有时会超过100种。

此外，面料的成分、订单数量、到货日期、面料的设计方向都

是参展商必须掌握的信息。光靠头脑是不可能记住所有这些信

息的，也不可能完全靠颜色和图案来区分。参展商应根据公司

统一编号与其他部门沟通，以提高工作效率，避免不必要的麻

烦。有了这个信息，产品系列上市时间，店铺由什么面料和服

装组成，店铺的总体布局和构思就产生了。

第四，了解新产品上市计划，整合色彩体系

在展会策划的过程中，有一个非常重要的程序，就是数百种面

料的色彩整合。服装设计师设计衣服不网购有配色方案吗?是

的，服装设计师在设计服装时，一定要有一套配色方案，但只

能有一套。作为一个展商，仅有一个搭配方案是远远不够的，

因为服装设计师的搭配方案不一定能应对所有店铺的实际情

况，也不一定能得到市场的认可。这时第一反应是通过改变陈

列来促进销售，这是展商准备的第二、三个方案展示才华的时

候。

五.了解当季库存成衣的数量和降价时间表

服装库存有两种，一种是销量好的畅销库存，一种是销量不好

的滞销库存。畅销库存不用担心，关键在于滞销库存。如何将

这些销量不佳的款式与新赛季的商品进行重组，带动滞销库存

的销售，是陈列设计师必须考虑的问题。参展商负责通过自己

的二次展示匹配和组合设计，为公司减少成衣库存。比如如何

在dnf开店，如何增加裤子的搭配和配饰的作用。

六、了解库存面料和减量计划表

企业可能会大量购买当年非常流行的面料，导致明年面料过

剩。企业将继续设计和生产剩余面料，使其成为适销对路的款

式。展商此时需要做的就是掌握这些剩余面料的数量，通过剩

余面料的数量来判断这件服装的生产情况，并制