网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

销售团队组建合同协议20243篇.docx

  1. 1、本文档共52页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER

20XX

专业合同封面

COUNTRACTCOVER

甲方:XXX

乙方:XXX

PERSONAL

RESUME

RESUME

销售团队组建合同协议2024

本合同目录一览

1.合同双方基本信息

1.1双方名称

1.2法定代表人或负责人

1.3联系地址

1.4联系电话

1.5传真号码

1.6电子邮箱

2.销售团队组建目标

2.1销售团队规模

2.2销售团队构成

2.3销售目标设定

3.销售团队职责与权限

3.1销售团队职责

3.2销售团队权限

3.3销售团队管理机制

4.销售团队人员招聘

4.1招聘条件

4.2招聘流程

4.3招聘时间

4.4招聘费用

5.销售团队培训与发展

5.1培训内容

5.2培训方式

5.3培训时间

5.4培训费用

6.销售团队考核与激励

6.1考核指标

6.2考核方法

6.3激励措施

7.销售团队薪酬福利

7.1基本工资

7.2绩效奖金

7.3员工福利

7.4薪酬调整机制

8.销售团队绩效考核结果应用

8.1绩效考核结果应用范围

8.2绩效考核结果应用方式

8.3绩效考核结果应用时间

9.销售团队工作交接与离职

9.1工作交接流程

9.2离职手续办理

9.3离职人员待遇

10.合同期限与续签

10.1合同期限

10.2续签条件

10.3续签程序

11.违约责任

11.1违约情形

11.2违约责任承担方式

11.3违约责任承担期限

12.争议解决

12.1争议解决方式

12.2争议解决地点

12.3争议解决机构

13.合同解除

13.1合同解除条件

13.2合同解除程序

13.3合同解除后果

14.其他约定事项

14.1保密条款

14.2不可抗力条款

14.3合同附件

14.4合同生效日期

第一部分:合同如下:

1.合同双方基本信息

1.1双方名称

甲方:[公司名称]

乙方:[个人姓名]

1.2法定代表人或负责人

甲方:[法定代表人姓名]

乙方:[负责人姓名]

1.3联系地址

甲方:[甲方地址]

乙方:[乙方地址]

1.4联系电话

甲方:[甲方联系电话]

乙方:[乙方联系电话]

1.5传真号码

甲方:[甲方传真号码]

乙方:[乙方传真号码]

1.6电子邮箱

甲方:[甲方电子邮箱]

乙方:[乙方电子邮箱]

2.销售团队组建目标

2.1销售团队规模

甲方计划组建一个包含10名销售人员的销售团队。

2.2销售团队构成

销售团队将包括产品销售、渠道拓展、客户服务等岗位。

2.3销售目标设定

甲方设定年度销售目标为1000万元人民币。

3.销售团队职责与权限

3.1销售团队职责

销售团队负责产品销售、客户关系维护、市场拓展等工作。

3.2销售团队权限

销售团队拥有对客户的报价权、合同签订权,以及销售区域内市场活动的策划与执行权。

3.3销售团队管理机制

销售团队采用项目经理制,由项目经理负责团队日常管理。

4.销售团队人员招聘

4.1招聘条件

4.2招聘流程

甲方将按照简历筛选、面试、背景调查、录用通知的流程进行招聘。

4.3招聘时间

招聘工作将在2024年第一季度完成。

4.4招聘费用

招聘费用由甲方承担。

5.销售团队培训与发展

5.1培训内容

培训内容包括产品知识、销售技巧、团队协作等。

5.2培训方式

培训方式包括内部培训、外部培训、导师制等。

5.3培训时间

培训时间将在入职后的前三个月内完成。

5.4培训费用

培训费用由甲方承担。

6.销售团队考核与激励

6.1考核指标

考核指标包括销售业绩、客户满意度、团队贡献等。

6.2考核方法

考核方法采用定量与定性相结合的方式。

6.3激励措施

激励措施包括绩效奖金、晋升机会、员工福利等。

8.销售团队绩效考核结果应用

8.1绩效考核结果应用范围

绩效考核结果应用于销售人员的薪酬调整、晋升、培训等方面。

8.2绩效考核结果应用方式

考核结果将以书面形式通知每位销售人员,并作为个人档案的一部分。

8.3绩效考核结果应用时间

绩效考核结果将在每个季度结束后一个月内进行应用。

9.销售团队工作交接与离职

9.1工作交接流程

离职人员在离职前需完成工作交接,包括客户资料、销售记录等。

9.2离职手续办理

离职人员需按照公司规定办理离职手续,包括提交辞职信、归还公司物品等。

9.3离职人员待遇

离职人员的待遇将根据公司相关规定和合同约定执行。

10.合同期限与续签

10.1合同期限

本合同期限为一年,自2024年1月1日起至2024年12月31日止。

10.2续签条件

如双方同意,合同期满前一个月内可协

文档评论(0)

192****4097 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档