网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

《绩效评估与反馈》课件.pptVIP

  1. 1、本文档共60页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

绩效评估与反馈;课程概述;学习目标;第一部分:绩效评估基础;什么是绩效评估?;绩效评估的重要性;绩效评估在人力资源管理中的地位;绩效评估的主要目的;绩效评估的基本原则;绩效评估的主要参与者;第二部分:绩效评估方法;目标管理法(MBO);关键绩效指标法(KPI);360度反馈法;平衡计分卡(BSC);行为锚定等级评估法(BARS);图形评定量表法;强制分布法;关键事件法;各种评估方法的比较;如何选择合适的评估方法;第三部分:绩效评估流程;制定绩效计划;设定绩效目标;SMART原则;持续的绩效监控与辅导;绩效数据收集;绩效评估的实施;评估结果的分析;常见的评估误区;如何避免评估偏差;第四部分:绩效反馈;什么是绩效反馈?;绩效反馈的重要性;有效反馈的特征;反馈的类型;正面反馈技巧;负面反馈技巧;绩效面谈的准备;绩效面谈的流程;面谈中的沟通技巧;处理困难对话;制定改进计划;跟进与持续支持;第五部分:绩效改进;识别绩效差距;分析绩效问题的根源;制定绩效改进策略;员工培训与发展;绩效辅导;激励机制的运用;创造支持性的工作环境;第六部分:绩效评估系统的设计与实施;设计绩效评估系统的步骤;评估标准的制定;评估工具的选择与开发;评估人员的培训;系统试运行与调整;绩效评估结果的应用;总结与展望

文档评论(0)

183****0706 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6022143242000004

1亿VIP精品文档

相关文档