施工项目成本管理控制措施.docVIP

成本管理控制方法

施工企业生命就是市场,市场就是工程项目,没有工程项目,管理、效益、发展都是纸上谈兵。工程项目是企业效益源头,而成本管理又是提升效益最基础手段。有了工程项目,不加强管理,造成质量差、亏损多,仍然能够葬送企业生命。所以,成本管理和工程承揽、质量管理等都是企业生存关键条件,成本管理是企业项目管理先行者,是表现企业价值最大化源泉,其精神实质就是企业内部控制,最终止果就是利润,包含到企业兴衰和全体职员切身利益。把成本管理必需当着企业头等大事来抓,要抓好成本管理必需采取以下方法:

继续实施并完善《责任成本核实措施》,对新开工工点全方面进行成本核实。使成本核实贯穿到每项工程一直,不留死角。经过成本核实,不停完善企业内部管理机制,提升企业整体利益。严格实施局集团《责任追究制度》和企业《项目责任追究制度》,加强企业内部管理,规范企业行为,增强各级领导、各级管理人职员作责任心和责任感;对那些不按规章制度办事、工作中玩忽职守、越权办事、不认真推行自己工作职责,给企业造成经济损失人和事,根据要求进行责任追究,决不姑息,不停提升各级管理人职员作质量。

正确了解成本核实与施工生产关系。成本核实目不是只为了收取管理费,其目是服务于施工生产,给项目管理层提供切实可行成本降低方案,方便决议,项目管理者管理水平和素质有待于深入提升,使大家真正了解成本核实真谛,不要用敌意眼光看待这项工作及从事这项工作人员。

强化项目部管理,项目经理（指挥长）作为项目第一管理者和决议者,对项目管理起着决定性作用。所以,企业应培养一批本质好、懂技术、观念新、能力强、会管理、善动脑、会算帐项目经理队伍,确保施工生产需要。组织一支人气旺、风气正、热情高项目经理班子,授权到位、责任到人、利益明确、制度为本、企业监控管理体系。精简分企业（指挥部）、项目部机构和人员,实施定员、定岗、定编制,严格实施编制订员制度,不得随意增加管理人员,处理过去有些单位管理结构臃肿、人浮于事等现象,压缩管理人员和非生产人员开支,强化项目部管理,勤俭持家,降低成本。

以人为本、强化素质、落实责任、当好参谋。成本管理首先是人管理,所以,再次确立项目经理（指挥长）为组长、总工程师为副组长,由财务劳资、计划预算、物资设备、施工技术、安全质量等部门组成成本核实领导小组,组长、副组长全方面负责成本管理工作并协调好业务部门之间关系,财务和计划责任人共同牵头、其她部门配合成本管理组织体系;由全员、全方位、全过程成本核实组织网络;各部门要各负其责、各谋其政,切实做好此项工作。业务人员要逐步提升本身素质,明确自己职责。成本控制确保体系建立健全和责任制全方面落实使全体职员人人感到肩上有控制成本压力和责任,从而促进工程项目挖潜、降耗、节能、提效,确保下达各项成本控制指标如数实现。以后,对小型项目仍由分企业自行进行成本核实,其她项目由企业成本科帮助进行成本核实,对企业成本科帮助进行成本核实,各单位计划预算部门要进行层层分解,细化到每一个工程细目,便于进行工程责任承包,使成本核实不留死角。对已进行成本核实细目严格事中控制制度,随时进行信息反馈,定时考评分析预算成本和实际成本节超原因严格实施费用开支标准,控制费用支出,立刻采取应变方法。对事中控制情况不仅要上报,而且还要随时向项目经理、分企业领导汇报,方便采取方法,降低工程成本。善始善终搞好此项工作。

更新思想观念,深化内部改革,提升全员认识。成本管理需要有健全现代企业制度来支持,需要有高素质职员队伍来保障。所以,首先要提升全体职员对成本核实认识,使职员真正了解到自己是企业主人,我们花每一分钱都有自己份,坚持勤俭节省、反对铺张浪费,提倡“精耕细作、精打细算、精益求精”精神,保护好企业财产,使我们股金保值增值,抓住成本核实、追求最好效益。树立“成本在我心中,效益在我手中”思想意识,使全体职员正确把握责任成本核实内涵,多重实效,少讲形式,切合实际地做好成本管理工作,促进企业发展。

规范劳务（分包）队伍管理和核实。切实贯测实施集团企业要求及企业《劳务协作竞标措施》等相关文件精神,做好分包商及分包协议管理。一是不管是分包,还是自建,都必需严格实施企业《劳务协作竞标措施》,根据该措施程序进行操作,建立竞争机制,实施竞争上岗,规范项目管理行为。二是要使用合格分包商,对分包队伍坚持“先签协议后进场,不交抵押金不开工”标准,而且协议要一次包死、不留活口、立刻签署,协议签署严格根据企业下发《劳务协作协议书》