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研究报告

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2025年国家能源集团宝庆发电有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

(1)国家能源集团宝庆发电有限公司成立于2002年，是一家集火力发电、热电联产、电力销售、设备制造、技术服务为一体的大型国有企业。公司位于湖南省邵阳市，占地面积约1000亩，拥有员工500余人。公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，致力于为我国电力事业做出贡献。

(2)自成立以来，公司秉持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，不断优化产业结构，提高能源利用效率。公司拥有两台600MW超临界燃煤机组，总装机容量达到1200MW，是当地重要的电力供应基地。同时，公司积极响应国家节能减排政策，加大环保投入，实现了经济效益和社会效益的双赢。

(3)作为国家能源集团旗下的重要成员，宝庆发电有限公司始终坚持党的领导，深入贯彻落实国家能源战略，以市场为导向，以创新为动力，以人才为支撑，不断提升企业核心竞争力。公司将继续秉承“诚信、务实、创新、共赢”的企业精神，为推动我国电力事业的发展和地方经济的繁荣做出更大的贡献。

2.发展历程

(1)自2002年成立之初，国家能源集团宝庆发电有限公司便确立了立足湖南、服务地方的发展战略。在短短的二十年间，公司经历了从单一火力发电到综合能源服务企业的转型升级。这一过程中，宝庆发电有限公司始终坚持技术创新，不断提升设备水平和生产效率，为当地电力供应提供了坚实保障。

(2)在发展历程中，宝庆发电有限公司积极参与国家重大电力项目，参与了湖南省内多个电力设施的扩建和升级改造。公司不断引进先进的管理理念和工艺技术，实现了从传统发电企业向现代化能源企业的转变。同时，公司还积极参与国际能源合作，拓展了海外市场，提升了企业的国际竞争力。

(3)宝庆发电有限公司在发展过程中，始终把社会责任放在首位，积极参与公益事业，推动地方经济发展。公司致力于打造和谐企业文化，关心员工福祉，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。在未来的发展道路上，宝庆发电有限公司将继续坚持创新驱动，绿色低碳，为建设能源强国、推动社会主义现代化建设贡献力量。

3.组织架构

(1)国家能源集团宝庆发电有限公司的组织架构科学合理，分为决策层、管理层和执行层三个层级。决策层由董事会和监事会组成，负责公司战略规划和重大决策。管理层下设总经理办公室、财务部、人力资源部、生产技术部、安全环保部、市场营销部等部门，负责公司的日常运营和管理。

(2)生产技术部是公司的核心部门之一，负责电力生产、设备维护和技术创新。下设发电部、热工部、电气部、机械部等，每个部门都有明确的责任和分工。人力资源部负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利和职业发展，确保公司拥有一支高素质的员工队伍。财务部则负责公司的财务管理、资金运作和风险控制。

(3)安全环保部是公司保障安全生产和环境保护的重要部门，负责制定和实施安全管理制度，开展安全教育和检查，确保公司安全生产无事故。市场营销部负责市场调研、客户关系维护和电力销售，确保公司产品在市场上的竞争力。此外，公司还设有综合办公室、审计部、法律事务部等辅助部门，为公司的整体运营提供全方位的支持和服务。

二、战略规划

1.发展战略

(1)国家能源集团宝庆发电有限公司的发展战略以“创新驱动、绿色发展”为核心，旨在通过技术创新和产业结构调整，实现企业的可持续发展。公司计划加大在清洁能源、节能环保技术方面的研发投入，推动传统火力发电向高效、清洁能源转型。

(2)在市场战略方面，宝庆发电有限公司将积极拓展电力市场，加强与上下游企业的合作，构建多元化的能源供应体系。同时，公司将进一步优化电力产品结构，提升市场竞争力，确保在激烈的市场竞争中占据有利地位。

(3)人才战略是宝庆发电有限公司发展战略的重要组成部分。公司致力于打造一支高素质、专业化的员工队伍，通过内部培养和外部引进相结合的方式，提升员工技能和综合素质。此外，公司还将加强与高校、科研机构的合作，为技术创新和人才培养提供有力支持。通过这些战略的实施，宝庆发电有限公司将不断提升企业核心竞争力，实现长期稳定发展。

2.发展目标

(1)国家能源集团宝庆发电有限公司的发展目标是在未来五年内，实现装机容量翻番，达到2000MW以上。通过优化能源结构，提高能源利用效率，力争将综合能源利用率提升至国际先进水平。同时，公司致力于将自身打造成为区域内的清洁能源示范企业，推动绿色低碳发展。

(2)在经济效益方面，宝庆发电有限公司设定了明确的利润增长目标，计划通过技术创新、成本控制和市场拓展，实现年利润总额的持续增长。公司还将关注社会效益，通过节能减排和环境保护，降低污染物排放，为地方经济发展和生态环境改善做出贡献。

(3)人力资源方面，宝庆发电有限公司