工程询价问价方案模板(3篇).docx

第1篇

一、引言

为了确保工程项目的顺利进行，提高项目成本控制能力，降低采购风险，本方案旨在制定一套科学、合理、规范的工程询价问价方案。本方案适用于各类工程项目的询价和问价工作，包括但不限于建筑材料、设备、工程服务等。

二、方案目标

1.确保询价信息的准确性、完整性和及时性；

2.降低采购成本，提高采购效益；

3.提高供应商管理水平，优化供应商资源；

4.保障工程项目的顺利进行。

三、方案原则

1.公平、公正、公开原则；

2.实事求是、科学合理原则；

3.严谨、高效、节约原则；

4.风险控制原则。

四、方案内容

（一）询价准备

1.明确询价范围：根据工程项目的具体需求，确定所需材料、设备、工程服务的种类和数量。

2.收集供应商信息：通过市场调研、行业交流、政府公告等途径，收集相关供应商的资质、信誉、产品和服务等方面的信息。

3.制定询价文件：根据询价范围和供应商信息，编制询价文件，包括询价函、技术规格书、工程量清单等。

4.确定询价方式：根据工程项目的特点和需求，选择合适的询价方式，如公开询价、邀请询价、单一来源询价等。

（二）询价实施

1.发布询价公告：将询价文件及相关信息在指定的媒体上发布，邀请符合条件的供应商参与询价。

2.接收询价响应：在规定的时间内，收集供应商的询价响应文件，并进行初步筛选。

3.核实供应商资质：对参与询价的供应商进行资质审核，确保其具备相应的生产能力、技术水平和信誉。

4.技术评审：组织相关专家对供应商的技术方案、产品质量、服务承诺等进行评审，确定技术合格供应商。

5.商务谈判：与合格供应商进行商务谈判，确定最终成交价格、交货期限、付款方式等合同条款。

（三）问价实施

1.确定问价范围：根据工程项目的具体需求，确定所需材料、设备、工程服务的种类和数量。

2.收集供应商信息：通过市场调研、行业交流、政府公告等途径，收集相关供应商的资质、信誉、产品和服务等方面的信息。

3.制定问价文件：根据问价范围和供应商信息，编制问价文件，包括问价函、技术规格书、工程量清单等。

4.确定问价方式：根据工程项目的特点和需求，选择合适的问价方式，如公开问价、邀请问价、单一来源问价等。

5.发布问价公告：将问价文件及相关信息在指定的媒体上发布，邀请符合条件的供应商参与问价。

6.接收问价响应：在规定的时间内，收集供应商的问价响应文件，并进行初步筛选。

7.核实供应商资质：对参与问价的供应商进行资质审核，确保其具备相应的生产能力、技术水平和信誉。

8.技术评审：组织相关专家对供应商的技术方案、产品质量、服务承诺等进行评审，确定技术合格供应商。

9.商务谈判：与合格供应商进行商务谈判，确定最终成交价格、交货期限、付款方式等合同条款。

五、方案实施保障措施

1.组织保障：成立询价问价工作领导小组，负责方案的实施和监督。

2.人员保障：选派责任心强、业务素质高的专业人员参与询价问价工作。

3.资金保障：确保询价问价工作所需资金及时到位。

4.信息保障：建立健全信息收集、整理、发布和反馈机制，确保信息畅通。

5.风险控制：对询价问价过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制，确保项目顺利进行。

六、总结

本工程询价问价方案旨在为工程项目提供一套科学、合理、规范的询价问价流程，以提高采购效益，降低采购风险。在实施过程中，需严格按照方案要求，确保询价问价工作的顺利进行。同时，根据项目实际情况，对方案进行适时调整和完善，以适应不断变化的市场环境。

第2篇

一、前言

为了确保工程项目顺利进行，提高采购效率，降低采购成本，确保工程质量，特制定本工程询价问价方案。本方案旨在规范询价问价流程，明确各方责任，确保询价问价工作的顺利进行。

二、方案目的

1.明确询价问价流程，提高工作效率；

2.降低采购成本，确保项目预算合理；

3.提高供应商质量，确保工程质量；

4.增强企业内部管理，提高采购透明度。

三、适用范围

本方案适用于公司所有工程项目中的询价问价工作。

四、组织架构

1.询价问价领导小组：负责统筹协调询价问价工作，制定询价问价方案，监督实施过程。

2.询价问价小组：负责具体实施询价问价工作，包括编制询价文件、组织询价、评审、签订合同等。

3.供应商管理部：负责供应商的筛选、评估和管理工作。

五、询价问价流程

1.项目需求分析

（1）项目部门提出采购需求，明确采购项目、数量、质量、技术参数等；

（2）供应商管理部根据项目需求，筛选符合要求的供应商。

2.编制询价文件

（1）询价问价小组根据项目需求，编制询价文件，包括项目背景、技术参数、质量要求、报价要求、交货期、付款方式等；

（2）询价文件应明确供应商的资格要求、报价方式、评审标准等。

3.发布询价文件

（1）询