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工程管理试题及答案

一、选择题

1.项目管理的核心任务是（）。

A.目标控制

B.成本控制

C.进度控制

D.质量控制

答案：A。项目管理的核心任务是目标控制，项目的目标控制包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。成本控制、进度控制和质量控制都属于目标控制的范畴。

2.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。

A.全寿命周期

B.决策阶段

C.实施阶段

D.使用阶段

答案：C。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

3.以下不属于施工成本管理任务的是（）。

A.成本预测

B.成本计划

C.成本核算

D.成本纠偏

答案：D。施工成本管理的任务和环节主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本纠偏不属于施工成本管理的任务。

4.双代号网络图中，虚箭线表示（）。

A.资源消耗程度

B.工作的持续时间

C.工作之间的逻辑关系

D.非关键工作

答案：C。在双代号网络图中，虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，它既不占用时间，也不消耗资源，主要用来表示工作之间的逻辑关系。

二、填空题

1.工程项目的三大目标是成本目标、进度目标和质量目标。

答案：成本目标、进度目标、质量目标。这三个目标是工程项目管理中相互关联、相互制约的重要方面，共同构成了工程项目的目标体系。

2.施工组织设计按编制对象不同，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计。

答案：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计。不同编制对象的施工组织设计在内容和深度上有所不同，以适应不同规模和复杂程度的工程项目。

3.质量管理的PDCA循环中，P代表计划，D代表执行，C代表检查，A代表处理。

答案：计划、执行、检查、处理。PDCA循环是质量管理的基本方法，通过不断地循环，使质量管理水平不断提高。

4.工程建设监理的主要内容是三控、三管、一协调，其中“三控”是指质量控制、进度控制、投资控制。

答案：质量控制、进度控制、投资控制。“三管”是指合同管理、信息管理、安全管理；“一协调”是指组织协调。

三、判断题

1.项目的一次性是项目的最主要特征。（）

答案：正确。项目的一次性是指每一个项目都有其明确的开始和结束时间，项目是一次性的任务，一旦完成就不会重复进行，这是项目最主要的特征。

2.关键线路上的工作都是关键工作，关键工作也一定在关键线路上。（）

答案：错误。关键线路上的工作都是关键工作，但关键工作不一定都在关键线路上。在一个项目的网络图中，可能存在多条关键线路，关键工作可能分布在不同的关键线路上。

3.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。（）

答案：正确。施工成本分析是施工成本管理的重要环节，通过对成本核算资料的分析，可以找出成本偏差的原因，采取有效的措施进行成本控制，从而降低成本。

4.工程质量事故发生后，应立即停止施工，保护事故现场。（）

答案：正确。工程质量事故发生后，为了防止事故进一步扩大，便于事故原因的调查和分析，应立即停止施工，保护好事故现场。

四、解答题

1.简述施工项目成本控制的方法。

答案：施工项目成本控制的方法主要有以下几种：

（1）以目标成本控制成本支出：在施工项目成本控制中，可根据项目的预算成本和目标利润，确定项目的目标成本。然后将目标成本分解到各个成本项目和各个施工阶段，通过对成本支出的监控和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行纠正。

（2）用成本分析表法来控制成本：成本分析表法是指利用各种表格对施工项目成本进行分析和控制的方法。常用的成本分析表有成本预测表、成本控制表、成本核算表等。通过这些表格，可以及时掌握成本的动态变化，发现成本管理中存在的问题。

（3）进度成本同步跟踪法：即施工成本的实际开支与施工进度同步进行，以施工形象进度来控制实际成本支出。如果成本与进度不对应，就要进行分析，找出原因，并加以纠正。

（4）价值工程法：通过对项目的功能和成本进行分析，寻求以最低的寿命周期成本实现项目的必要功能。在施工过程中，可以对工程的设计方案、施工工艺、材料选用等进行价值分析，以降低成本。

2.简述双代号网络图的绘制规则。

答案：双代号网络图的绘制规则如下：

（1）必须正确表达已定的逻辑关系：网络图中各工作之间的逻辑关系必须与实际情况相符，不能出现逻辑错误。

（2）严禁出现循环回路：循环回路会导致逻辑混乱，使项目无法正常进行，因此在网络图中不允许出现从一个节点出发，沿某条线路又回到