卓越执行-工作规划与执行.pptVIP

*卓越执行----工作规划与执行制定行动战略----SWOT避免型战略Avoid防御型策略Defensive24进攻性战略Offensive31改进型战略Improve33Strengths优势Weakness劣势Threats威胁Opportunities机会进攻战是经过策划后,由领先者率先发动的,其目标是扩大原有优势,夺取或削弱竞争者的市场占有率时间率先范围热点.资源A类1、一次好的进攻行动应该在热点地区展开，要充分发挥自身优势；2、战术奇袭应该成为计划里面的一个重要组成部分；3、追击同进攻同样重要。防御战是身处低增长市场的领先者必须面对，目标是保持原有的优势和份额时间长期范围全面.资源B类1、将战场尽可能扩大到更大范围；2、最好的防御策略是进攻自我的勇气；3、要时刻准备放弃现有优势改进战是身处高增长市场的跟随者的雄心壮志，目标是通过学习领先者改进不足，缩小差距，并最终超越领先者时间紧跟范围狭窄.资源B类1、把考虑的重点放在领先者在市场中的优势；2、要找到领先者强势中的弱点，并攻击弱点；3、在尽可能狭窄的阵地上发动进攻（细分市场）游击战是低增长市场的跟随者必须面对的，目标是在风险市场如何虎口夺食时间机动范围小.资源C类1、找到一块细分市场，要小得足以守得住；2、投资当下，聚焦贸易行为，避开“产品线延伸陷阱”；3、市场行为低调，一旦有失败迹象，随时准备撤退循序渐进地不断改进;改进是永不停息的过程Plan-计划：制定实际的目标、可靠的衡量标准，对行动计划做出承诺；Do-执行：实施计划，组织资源、时间和活动全力以赴达到目标；

Check-检查：衡量计划/目标的实施情况。分析产生偏差的原因，从失败中学习，采取纠正措施；

Action-行动：不断改进，精益求精；对检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，予以标准化或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现；对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。MARTS“M”可度量的(Measurable)数量化或者行为化的，验证这些指标的数据或者信息是可以获得的；“A”可实现的(Attainable)在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；“R”相关性(Relevant）与工作的其它目标是相关联的；与本职工作相关联的；“T”有时限(Time-bound)注重完成的特定期限。“S”具体的(Specific）要切中特定的工作指标，不能笼统；Plan—目标设定符合SMART原则自由奔放延迟判断以量求质综合改善求异创新限时限人Plan—头脑风暴Plan—建立策略选择条件目标目标高投入低高投入低长时间短长时间短收益的大小投资的大小风险的大小时间的长短………..建立自己的优先项--------------------------------------------------Plan—生成行动计划的要素What——是什么？目的是什么？做什么工作？How——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？Why——为什么？为什么要这么做？原因是什么？造成这样的结果为什么？When——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？Where——何处？在哪里做？从哪里入手？Who——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？Howmuch——做到什么程度？质量水平如何？数量如何？费用产出如何？WhatWhenWhyWhereWhoHowHowmuch5W2HPlan—管理计划的步骤SMART目标Top-priority优先策略What衡量指标When/who/where/how行动计划Howmuch需要资源分析所在的情形环境确认行动方向；决定/设定可行的目标；研究和发展策略---使用不同的方法达到目标；评价策略—积极和消极；选择最合适的策略；决定如何监控进程；执行策略，采取