赤峰思八达XXXX第一届总裁智慧场《领导智慧》.pptx

赤峰思八达2010年第一届总裁智慧场《领导智慧》;经营人的两通道;经营人的三种境界;领导者的自我修炼;对内影响

☆帮助员工实现（经营人就是经营筹码）

谁能帮助我们，谁就能影响我们。你能帮助谁实现，谁就跟你走。

小老板思维→你来我公司能为我创造什么？

大老板思维→你有什么梦想在我们公司能否实现，如果可以，我

们一起干。

☆承担责任

谁能为我负责，我就跟谁走。

衡量一个人是否成熟的唯一标志就是看他是否能承担责任。

公司有问题，就是没有人承担责任。所以你对公司多少人负责，

你的公司就有多少人。;☆包容力（包容的底线：不上进和不是一条心）

老板经营企业，不在于谁会经营君子，关键在于如何驾驭小人。

看人看他的本性，本性好的话再坏也坏不到哪去，本性坏的话

再好也好不到哪去。

遇到问题就说我的责任，你就立刻成长。

享受工作的荣誉的同时也要承受工作上的委屈和指责。

☆领导者必须有结果，绝对降伏团队

要想影响别人，先要自己有结果。

遇到问题就说别人的问题，代表你立刻原地踏步。（简称自杀）

只有快乐才能持久，只有绽放才能快乐，只有真实才能绽放。

要么有意思做事，要么做有意思的事。

中国最大的两大问题就是“人多”和“假”。

装→假→累→死

;☆情商逆商顺商

情商：就是能读懂别人，体谅别人，与他人之心融为一体。

逆商：指数高（赤壁曹操、曾国藩屡败屡战）

顺商：具备顺商要拜师（保持心态、懂得回流、虚心拜师、超越

自我）

个人总结：公司要让员工快乐起来，必须要有“心”的环境。扩

大思想格局的同时，先要帮助员工学习成长，老板要让员工感觉

到神圣，让员工追求他的神圣，活在他的神圣感里。这样才能真

正的读懂公司，体谅老板，与公司共同去体验超越、融为一体。;对外影响→员工的四个通道

☆拥有令人折服的远见和目标意识

领导者的修为决定事业的大小。永远不能离开市场，要学会回

归，学会傍大款，靠近信息源，盯住行业高手。

当领导经历事业最高峰时，要采取三三制，原则：

三分之一精力用在当下事业；

三分之一培养后即之君；（掌握好势）

三分之一谋划未来。

每个老板必须有三个情人：

昨日就爱→过去获利的产品

今日相好→此时正获利的产品

明日新欢→未来获利的产品

;☆能清晰的表达这一目标，使下属充分理解和认可

正面论证：国父孙中山提倡的“民主、民权、民生”和毛泽东的

革命理论“让人民当家作主”，是在为自己干！

☆对此目标的追求表现一致性和全力以赴

一致性：三句话不离本行

例：牛根生牛奶论；

讲话只有一个目的，让对方采取行动。听众只在乎一件事情，对

我有没有帮助，其他的都是对这句话的注释。

☆了解自身的资源和资本，并以此立刻采取行动

建立品牌紧密联盟，参与联盟者必须是已经上岸的人（不差

钱），后半生想做点事的人。现在培养人的速度已经赶不上社会

组合的速度了！

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个人总结：让我们一起实现梦想，引用思八达集团的魂“影响人、

唤醒人、融化人”，去追求健康、快乐、成功、真实、简单、自、

然。;团队发展的四个阶段;个人总结：

家庭阶段→情：亲情、爱情、友情、事情

军队阶段→树立、神秘感、亲和力

学校阶段→学习三部曲“学、做、教”,传承好文化

江湖阶段→势：懂势、学势、造势;献祭→拜;机制→分配;个人总结：财聚人散，财散人聚。只有懂得机制和分配的

公司，才能使公司发展长久，才能获得人心。

人的终极快乐来自于美好的精神体验，人生就是体验的总

和。;□物竟天择适者生存（达尔文进化论、敢干）

生存的野性：赢、承担罪恶的能力

圈养→猪→国企

放养→羊→集体

野生→狼→私企、民营

成大业者都是有一颗慈悲的心和野蛮的灵魂。

正人用邪法，邪法亦为正。

邪人用正法，正法亦为邪。

论证：康熙和葛尔丹心中有爱，下手无情。

;□商人本位在商言商（莫要膨胀保证企业安全）

反面论证：史玉柱（3年打造百万千万过亿，捐款5000万）

老板把企业经营好，员工照顾好，就是对人和社会最大的贡

献。

□审时度势和平演进（不要轻易分家）

反面论证：洪秀全和杨秀清曾国藩

正面论证：柳传志和倪光南

□莫把偶然当必然（要清醒会算总账）

老板必须算好每年营业额中偶然和必然的因素占多少。

□名声大振不如暗隐江湖（积蓄能量）

反面论证：远华赖昌星和朱镕基总理谈判

正面论证：王志刚省、市、区域营销高手;□亲信→经营共同体（和核心领导层分配好利益）

党的一伙论：我党的智慧是把优秀的人变成一伙的人

当公司发展到中形阶段，必须和核心领导层保证绝对的利益

□竞争的背后是文化（传承好文化）

论证：海尔员工（荣誉、面子、感觉）

制度管不了的地方，就用文化束缚

□成长威胁论（面对压力和威胁要学会化解）

当一