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项目经理表态发言稿（精选10篇）

项目经理表态发言稿

项目经理的能力要求

1.号召力

也就是调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员

等等的工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，

而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而

成的，因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。

每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，

有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个

人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工

资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有

他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了

混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经

理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。

2.影响力

主要是对项目组成员产生影响的能力。项目经理除了要拥有的、

其他员工视为重要的特殊知识，正确的、合法的发布命令之外，还需

要适当引导项目组成员的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，

提高员工的职位，增加员工的工资的报酬，对成员施加或导致其受到

惩罚。并利用员工对某项具体工作的热爱产生相应的激励措施。

3.交流能力

也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，也就是和其他人

之间的友好的人际关系。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只

有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对

下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，

特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进

行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工

的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些“忠言逆耳”的覆辙。

4.应变能力

应变能力是指自然人或法人在外界事物发生改变时，所做出的反

应，可能是本能的，也可能是经过大量思考过程后，所做出的决策。

项目经理表态发言稿（精选10篇）

在社会一步步向前发展的今天，很多地方都会使用到发言稿，发

言稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。怎样写发言稿才能更好地

发挥其做用呢？下面是小编帮大家整理的项目经理表态发言稿（精选

10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

项目经理表态发言稿1

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

大家上午好！

在我们喜迎一年一度新春佳节即将到来的美好时刻，我们在此举

办南大道xx工程项目开工奠基典。首先请允许我代表我们区房管局的

志刚书记、大奇局长向参加此次开工奠基仪式的各级领导、所有来宾

和全体朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

南大道是我区最后一处危陋平房难点大片，原住居民2600余户，

公建单位44家。多年来，这些居民和单位一直生活在低洼潮湿的危陋

平房里，雨季积水漫过床，冬天四壁透风黄土扬。南大道的拆迁改造，

是政府为老百姓改善居住生活的一件大好事，符合实际，顺乎民心。

我们在做好南大道拆迁的基础上，为了区域经济发展提供更大发

展空间，为进一步增强我局、我公司经济实力和发展后劲，也为水阁

南拆迁的顺利进行奠定坚实的基础，经过我们艰苦奋斗，顽强拼搏，

终于迎来了xx工程项目开工的大喜日子。

xx项目规划建筑面积21万平方米，该项目的建设是我区巩固创建

市级城市卫生区和构建和谐南开的重要组成部分，是保持我区财政收

入持续快速发展的重要手笔，也是促进水阁南拆迁，加快城市建设步

伐的有力保障。为此我们决心抓住这千载难逢的机遇，全力以赴，通

力配合，扎扎实实的做好各项协调工作，尽心竭力提供各种优质服务，

努力为xx项目营造一个宽松的施工建设环境，力争将这一工程建设为

我区的形象工程和地标性建筑。

在此，我们衷心感谢市、区各位领导，各有关部门为xx项目的顺

利开工提供的全方位的服务和支持，为xx项目的早日竣工所付出的心

血和努力。

最后预祝xx工程项目建设取得圆满成功。

谢谢大家！

项目经理表态发言稿2

尊敬的各位领导同志们大家好：

我叫宁俊平，现任二公司副经理，主要分管施工队的管理工作，

外环高速项目生产经理，在项目上主要抓材料、设备、办公室三个部

门及外环的生产安排工作。通过总公司大会、三级干部会和回到二公

司的深入学习及分组讨论刘董的满