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新员工试用期转正工作总结范

文开头

工作汇报/工作计划/工作总结开头

Beginningofsummaryofnewemployeesprobation

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-023627

工作总结|WORKSUMMARY

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工作总结开头

新员工试用期转正工作总结范文开

头

总结简介：本工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，

找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种书

面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

【篇一】

201#4月6日，有幸来到*****担任建设管理部副经理职位，目前在****项

目管理三部从事项目建设管理工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热

情帮助下，很快就熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作

向各位领导总结如下：

一、一个月来的工作情况

为了更快的适应新工作，更早的担当起自己的责任，履行好自身的角色，加

快项目管理的推进，我主要从以下几个方面入手工作：

（一）从熟悉了解公司制度入手

认真学习和研读公司发的员工应知应会制度管理合集，通过对公司各项管制

度的学习，让我了解到整个公司的管理模式，管理流程，管理规定，也利于更快

的开展自己的工作。同时我也主动、虚心向领导、同事请教、学习了解工作流程、

掌握工作方法。并我始终严格遵守公司各项规章制度。

（二）积极主动工作，推进计划管理

自到岗以来，我一直积极主动工作，从项目管理、对外协调、综合业务管理

等，我都是主动参与，寻找工作，推进工作。为了更好，更规范和更标准的做到

工作管理与推进，我提出了主动推进计划管理工作，每月末让所有人统计上报本

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月的工作完成情况，没完成工作的原因分析及未完成工作的下一步安排。编制本

月的工作计划，分管领导进行审批执行，同时安排综合部专员进行督促落实，每

周统计工作完成情况上报领导，对未完成的工作说明原因，发现有较大偏差，分

管领导要进行及时的调整及了解情况，推进工作的进展。应该来说取得较好的反

响，也让所有的管理员都能更快，更主动的去开展自己的工作，做好自己工作的

安排，担负自己的责任，履行岗位职责。

（三）初步推进项目的规范化和标准化管理

自从到岗以来，我发现玉林这边在项目管理方面，规范化、标准化还有点落

后，从管理意识到规划、执行标准等都相对较落后，特别是监理单位和施工单位

对项目规范化、标准化管理认识不足，意识不高，执行力度差。为了更好的开展

项目管理工作，我从项目管理的常规工作入手，初步推进项目管理的规范化和标

准化管理。对项目的现场情况进行清理和逐步调整，要求项目每周制定工作计划，

每周上报周报，每周召开工地例会，对项目的进度、质量、安全、文明施工进行

推进，同时解决项目存在的问题。通过一段时间的管理推进，从最开始的大家不

太理解与不太支持，到现在开始执行，并现场已经有了一定的改观，可以说开端

是良好的。

（四）攻坚克难，抢进度

特别对万花楼项目在征拆环境复杂，工作难度大，又属于