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2025年海南美兰国际空港股份有限公司_企业报告(业主版).docx

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研究报告

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2025年海南美兰国际空港股份有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

海南美兰国际空港股份有限公司,成立于1993年,是我国海南岛重要的航空枢纽之一。公司以美兰国际机场为核心,通过多年的发展,已经成为一家集航空运输、航空物流、航空服务、航空地产等业务于一体的现代化航空企业。公司秉持“以人为本,服务至上”的经营理念,致力于打造安全、高效、便捷的现代航空服务体系,为旅客提供全方位的出行体验。

自成立以来,海南美兰国际空港股份有限公司始终坚持以市场需求为导向,不断提升机场运营管理水平。公司不断完善基础设施,加大科技投入,实现了机场航站楼、跑道、停机坪等设施的现代化升级。同时,公司积极拓展航线网络,加密航班密度,努力满足旅客多样化的出行需求。在旅客服务方面,公司不断优化服务流程,提升服务质量,为旅客提供温馨、舒适的出行环境。

面对未来,海南美兰国际空港股份有限公司将继续深化改革,创新发展,充分发挥海南自贸港政策优势,加大基础设施建设力度,提升机场运营效率。公司将继续拓展国内外航线,加强与国内外航空公司的合作,努力打造国际一流航空枢纽。同时,公司还将积极探索航空物流、航空服务等新业务领域,实现多元化发展,为海南自由贸易港建设贡献力量。

2.发展历程

(1)1993年,海南美兰国际机场正式开通运营,标志着海南航空事业迈入了一个新的阶段。公司以此为契机,开始构建完善的航空服务体系,逐步形成了以美兰国际机场为核心的航空网络。

(2)2003年,海南美兰国际机场进行了一期扩建工程,航站楼面积扩大,旅客吞吐能力显著提升。公司借此契机,进一步优化航线网络,增加航班数量,吸引了更多国内外航空公司入驻。

(3)2010年,海南美兰国际机场二期扩建工程启动,旨在满足日益增长的航空市场需求。项目完成后,机场航站楼面积扩大至30万平方米,旅客吞吐能力达到2500万人次。在此期间,公司还积极拓展航空物流、航空服务等业务领域,实现了多元化发展。

3.组织架构

(1)海南美兰国际空港股份有限公司的组织架构科学合理,分为多个层级,确保公司高效运作。公司最高层为董事会,负责制定公司发展战略和重大决策。董事会下设执行董事和监事会,执行董事负责公司的日常经营管理。

(2)公司管理层下设多个部门,包括运营管理部、市场营销部、财务部、人力资源部、安全监察部等。运营管理部负责机场的日常运营管理,确保航班正常运行;市场营销部负责航线拓展和市场营销活动,提升机场品牌影响力;财务部负责公司财务规划、预算编制和资金管理;人力资源部负责公司员工招聘、培训和发展;安全监察部负责机场安全管理和监督。

(3)在基层,公司设有多个业务单元,如航站楼管理部、地面服务部、货运部、航空安保部等,分别负责航站楼运营、地面保障、货运操作、航空安保等工作。此外,公司还设有多个服务中心,如旅客服务中心、商务服务中心等,为旅客提供便捷的服务。整个组织架构紧密协作,共同推动公司持续发展。

二、市场分析

1.航空市场现状

(1)当前,航空市场呈现出快速增长的态势,尤其在疫情期间,随着疫情防控措施的优化和疫苗接种的普及,旅客出行需求逐渐恢复。海南美兰国际机场作为区域性航空枢纽,受益于海南自贸港政策,吸引了大量国内外航线开通,航班密度和旅客吞吐量均有所提升。

(2)在航线布局方面,海南美兰国际机场已形成了覆盖全国主要城市和部分国际航线的网络,尤其是东南亚航线网络尤为发达,成为连接国内外的重要桥梁。同时,随着海南自贸港建设的深入推进,国际航线也在不断拓展,为旅客提供了更多选择。

(3)随着航空市场的持续发展,航空公司间的竞争愈发激烈。在市场份额、航班时刻、航线网络等方面,航空公司都在不断优化策略,提升竞争力。同时,航空公司也加大了对新技术、新服务的投入,以提升旅客体验,满足市场变化需求。在这一背景下,海南美兰国际机场将继续发挥自身优势,为旅客提供更加优质的航空服务。

2.旅客流量分析

(1)近年来,海南美兰国际机场旅客流量呈现稳步增长的趋势。特别是在节假日和旅游旺季,旅客吞吐量显著上升。据统计,2021年旅客吞吐量达到2600万人次,同比增长10%。其中,国内旅客占比超过90%,国际旅客占比约为10%,旅客来源地覆盖全国大部分省份和部分国际地区。

(2)在旅客流量构成中,商务旅客和旅游旅客是主要群体。商务旅客主要集中在北上广深等一线城市,旅游旅客则主要来自我国东部沿海地区。随着海南自贸港建设的推进,越来越多的国际旅客选择通过美兰国际机场入境,进一步丰富了旅客流量结构。

(3)从旅客流量变化趋势来看,近年来旅客流量呈现出以下特点:一是旅客流量波动性与季节性明显,旅游旺季旅客流量大幅增加;二是旅客流量增长与航空市场发展紧密相关,随着航班密度的

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