TPS现场改善-OK(共75张课件).pptxVIP

TPS现场改善

GembaKaizen

;第一章

---什么是TPS---;什么是TPS?;TPS是门功夫

需要身体力行!!;;

第二章

;无附加价值的劳动浪费!!!;M2;改善前(20kg负担);創新VS改善==突變VS漸進

運用最新高科技，投資大筆錢

VS

利用常識性的工具，查驗表及技巧，

不須花費太多

;信心:相信这些改善活动会带给你好处

决心:下定决心赶快去做,不要犹疑不决

耐心:要永远持续做下去,成果自然呈现

关心:对员工表露你的关怀及重视之意

爱心:多用鼓励的方式来鼓舞员工士气;第三章

---七种浪费---;等待的浪费

搬运的浪费

不良品的浪费

动作的浪费

加工的浪费

库存的浪费

生产过多过早的浪费;浪费之一：等待的浪费;浪费之二：搬运的浪费;等待;浪费之三：不良品的浪费;制衣-;;浪费之四：动作的浪费;动作;浪费之五：加工的浪费;浪费之六：库存的浪费;;浪费之七：生产过多过早的浪费;库存/WIP隐藏了问题;快来帮我！;第四章

---现场改善---;当有问题发生时要现去现场

3、损失利息及管理费用。

現場改善的三項基本活動

对现状有不满，才有改善的机会。

1、产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻。

把我寄托在别人门下做事，我的工作能力受到了限制

操作员要学会维护他们的设备.

我的产品不好，如果给了别人我是“骗子”所以我不传递

現場改善的三項基本活動

大家应该发挥团队合作精神

不良品的影响（附下图）

（三）不要解释不能做的理由，要想出能做下去的方法

藉由環境維持，員工學習和實踐到自律

～让事情向正确的方向发展～

D.

当我们发现不良时停止生产线同时使用灯箱报警

浪费之七：生产过多过早的浪费

(JustinTime

产能不高但是很稳定的设备

D.;精神改善守则

;（二）三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮

要集合众人的力量，共同思考，以脑力激励的方式找出一个具有共识的改善方法，比之单打独斗的效果好的多了。

;（三）不要解释不能做的理由，要想出能做下去的方法

将头脑的智慧用在找出说明不能改变的理由，那只好保持现状无法进步。要将头??用在如何找出解决问题的思考上，才是最佳的利用。

;四）不要辩解，要先否定现状

对现状有不满，才有改善的机会。所以，不要对现状的指责做无谓的防卫性解释说明。

;不要只是说!!!;五）不要等待十全十美，有五成的把握就可动手去做

想出的改善方法是否为最佳的方法不是很重要。只要认为有五成的把握就可以尝试做做看。效果不理想的话，可以再想别的法子。如果要等待十全十美之后才动手去做，那恐怕一辈子也等不到啊！

;（六）打开心胸，吸纳不同的意见

改善活动要集合众人的力量来解决问题，在讨论的时候要有肚量听听别人的见解共同找出最佳的解决方法，不要有先入主的观念，总是认为自己的意见最好，而坚持己见，各行其是了。

;（七）打破沙锅问到底，找出问题的真因

碰到问题时要想办法，找出造成问题的真正原因所在，只有找出真正的原因才能对症下药，彻底解决。;（八）用智慧来改善，不要用金钱来改善

改善要以不花钱为原则来进行，不要一碰到问题，就马上花钱买设备，或请外面的人来做，这样的投资就大了，应该动动脑，自己尝试改善，才不会花大钱。

;（九）不要做无用的纸上作业，应该到现场立即行动

改善的对象在现场里，所以改善的行动也应在现场。在现场视察现物，了解真相。并在现场讨论研究改善的方法，并立即去做做看，这样改善的速度才能快速。

;（十）改善永无止境

这是老话了，但是真正能够做到的，真是少之又少。常见的例子，认为已经做过改善就不错了，也可以向上面交代，从此就停止了，这样的想法是不对的。我们必须要有精益求精、永无止境追求改善的精神才行，这样才能使企业永立不败之地。

;現場改善的三項基本活動;現場改善的三項基本活動;現場改善的三項基本活動;快来帮我！

要改善必须做一些变化，如果不求变化当然也没有改善的空间了。

标准作业详细描述了如何工作的最好方法

5、占用厂房空间，增加仓库建设投资的浪费。

浪费之七：生产过多过早的浪费

从终点回到起点距离最短

故右图代表附加价值的劳动，就有成果（豆浆）

慢點做沒關係，反正后面还有做的

现场的异常不能立即发现，就会給生产线帶來极大的混乱

劳动改善(20kg负担)

2、隐藏“等待的浪费”。

消除無駘：無駘即浪費，指沒有附加值的活動

不好的流程:WIP堆积

想出的改善方法是否为最佳的方法不是很重要。

(Ju