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工商管理专科毕业论文范文大全

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摘要：本文以工商管理专业为研究对象，探讨了现代企业管理中的创新与实践。通过对企业管理模式的深入研究，分析了企业在创新过程中所面临的问题，提出了相应的解决策略。文章首先对创新管理的概念、意义及其在企业管理中的作用进行了阐述，接着从组织结构、人力资源管理、技术创新和市场营销等方面分析了企业管理创新的关键因素。在此基础上，结合我国企业实际情况，提出了具有针对性的创新管理实践策略，以期为我国企业提高竞争力提供参考。

随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。创新已成为企业生存与发展的关键。本文旨在探讨企业创新管理的理论体系、实践模式及在我国的应用前景。首先，本文从创新管理的概念、内涵、特点等方面进行了阐述，为后续研究奠定了理论基础。其次，本文分析了我国企业在创新管理中存在的问题，并从政策、制度、文化等方面提出了相应的改进措施。最后，本文对创新管理在我国的发展趋势进行了展望，以期为我国企业创新管理提供有益借鉴。

第一章创新管理概述

1.1创新管理的概念与内涵

(1)创新管理作为现代企业管理的重要组成部分，其核心在于推动企业持续发展，提升核心竞争力。在市场经济日益激烈的环境下，创新管理不仅关注企业内部资源的优化配置，更强调对外部环境的敏锐洞察和快速响应。创新管理的概念源于对传统管理模式的反思，旨在打破固有的思维定势，通过不断引入新的理念、技术、方法和模式，实现企业管理的革新。

(2)从内涵上看，创新管理涵盖了创新意识、创新机制、创新文化和创新实践等多个层面。首先，创新意识是创新管理的灵魂，它要求企业领导者和员工具备开放的心态，勇于接受新事物，敢于突破传统束缚。其次，创新机制是企业实现创新管理的基础，它包括创新决策机制、创新激励机制和创新评价机制等，旨在为创新活动提供有力的制度保障。再次，创新文化是企业创新管理的土壤，它强调尊重个性、鼓励创新、宽容失败，营造一个充满活力和创造力的工作环境。最后，创新实践是创新管理的具体体现，它涉及产品创新、服务创新、管理创新和商业模式创新等多个方面，旨在通过创新实现企业的持续增长。

(3)创新管理强调的是一种动态的、系统的管理方式。它要求企业在战略层面进行创新定位，明确创新目标和发展方向；在组织层面优化创新结构，建立高效的创新团队；在技术层面推动技术创新，提升产品和服务竞争力；在市场层面拓展创新领域，满足消费者多样化需求。总之，创新管理是一个系统工程，它要求企业从多个维度出发，全面推动创新活动的开展，以实现企业的长远发展。

1.2创新管理的特点与作用

(1)创新管理的特点之一是动态性。根据美国创新管理专家彼得·德鲁克的统计，全球企业的平均寿命在过去100年中已从50年缩短至15年，这一趋势凸显了创新管理在应对快速变化的市场环境中的重要性。例如，苹果公司通过不断推出创新产品，如iPhone和iPad，成功保持了其在科技行业的领导地位。

(2)创新管理还具有系统性，它要求企业在战略、组织、技术和市场等多个层面进行综合创新。据《哈佛商业评论》报道，实施系统性创新的企业比未实施的企业在三年内收入增长速度高出200%。以谷歌为例，其通过内部创新项目“20%时间”政策，允许员工将20%的工作时间用于个人项目，从而催生了诸如Gmail和AdSense等创新产品。

(3)创新管理的作用显著，它能够提升企业的核心竞争力。根据《财富》杂志的研究，创新型企业相比非创新型企业，其市值增长速度高出50%。例如，特斯拉通过技术创新，推出了电动汽车和超级充电网络，不仅改变了汽车行业，也推动了全球能源结构的转型。

1.3创新管理的理论体系

(1)创新管理的理论体系起源于20世纪初，经过长期的发展和完善，已形成一套较为完整的理论框架。这一体系主要包括创新理论、组织理论、战略管理理论和技术创新理论等。创新理论方面，熊彼特的“创新理论”对创新的概念、类型和过程进行了深入剖析，为后来的研究奠定了基础。据《科学引文索引》的数据显示，熊彼特的创新理论自提出以来，被引用次数超过1万次。

(2)在组织理论方面，德鲁克的“目标管理”理论强调企业应设定明确的目标，并通过创新实现这些目标。德鲁克的研究表明，实施目标管理的公司比未实施的公司业绩提升了30%。此外，彼得·圣吉的“学习型组织”理论提出，企业应通过持续学习实现创新，这一理论在全球范围内被广泛采纳。例如，日本丰田汽车公司通过建立学习型组织，实现了持续的技术创新和产品创新。

(3)战略管理理论在创新管理中也占有重要地位。波特的企业竞