《企业数字化转型建设指南》.pdfVIP

ICS35.240.01

CCSL70

ACCEM

团体标准

T/ACCEMXXXX—XXXX

企业数字化转型建设指南

GuidetoEnterpriseDigitalTransformationConstruction

（征求意见稿）

在提交反馈意见时，请将您知道的相关专利连同支持性文件一并附上。

XXXX-XX-XX发布XXXX-XX-XX实施

中国商业企业管理协会发布

T/ACCEMXXXX—XXXX

目次

前言II

1范围1

2规范性引用文件1

3术语和定义1

4基本原则1

5转型目标1

6数字化转型2

7技术基础设施建设2

8数据治理3

9组织与人才发展3

10数据管理与安全3

11项目管理与评估3

I

T/ACCEMXXXX—XXXX

前言

本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定

起草。

请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。

本文件由南京标象限标准技术服务有限公司提出。

本文件由中国商业企业管理协会归口。

本文件起草单位：南京标象限标准技术服务有限公司。

本文件主要起草人：。

II

T/ACCEMXXXX—XXXX

企业数字化转型建设指南

1范围

本文件规定了企业数字化转型的基本原则、转型目标、数字化转型、技术基础设施建设、数据治理、

组织与人才发展、数据管理与安全、项目管理与评估。

本文件适用于企业数字化转型建设过程。

2规范性引用文件

本文件没有规范性引用文件。

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

3.1

数字化转型digitaltransformation

企业利用数字技术对业务模式、运营流程、组织架构等进行系统性变革，以提升效率、创新能力和

客户体验，适应数字经济时代的发展需求。

4基本原则

4.1价值导向

价值效益是推进数字化转型的出发点和落脚点，通过数字赋能实现降本增效、运营效率提高、客户

粘性增加。

4.2能力建设

数字能力建设作为推进数字化转型的核心，建立覆盖数字化转型重大投资决策、应用决策、成效评

价及绩效考核的建设与治理体系，不断激发企业转型动力和活力。

4.3领导作用

一把手工程，各级领导统一思想并上升到企业生存发展的战略层面加以部署，调配内外资源，形成

转型的顶层设计。

4.4系统推进

企业数字化转型宜全局规划、全局统筹，并坚持长期、全面、持续选代优化的推进实施