《华为技术有限公司》课件.pptVIP

华为技术有限公司华为技术有限公司成立于1987年，是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商。三十余年来，华为秉持以客户为中心的核心价值观，持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、终端和云计算等领域构建了端到端的解决方案优势。华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。目前，华为业务遍及全球170多个国家和地区，服务全球30多亿人口。

目录1公司概况公司简介、发展历程、创始人、使命愿景和企业文化2业务板块运营商业务、企业业务、消费者业务和云服务3创新与研发研发投入、技术创新、专利成果和前沿科技4战略发展全球化战略、生态构建和未来展望通过本次演讲，我们将全面了解华为从创立到成为全球科技领军企业的发展之路，探索其在全球竞争与变革中的战略选择，以及在数字化智能化时代的技术创新与未来愿景。

公司简介公司定位全球领先的ICT（信息与通信技术）基础设施和智能终端提供商，致力于将数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。业务范围华为在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务，与生态伙伴开放合作。全球影响力业务遍及全球170多个国家和地区，服务全球30多亿人口。在全球财富500强榜单中稳居前列，是中国最大的民营科技企业。华为公司总部位于中国深圳，拥有19.7万名员工，在170多个国家和地区设有研发中心，建立了本地化经营的组织结构和管理体系，为客户提供快速、优质的服务。

发展历程创立阶段（1987-1996）1987年，任正非创立华为，初始资金21,000元；从代理香港交换机起步，逐步转向自主研发通信设备国内发展（1997-2000）开始进入国内主流电信市场，通过农村包围城市的策略，成功打入中国电信市场国际化（2001-2010）从发展中国家起步，逐步拓展至欧洲、日本等发达国家市场，确立全球化战略全球领先（2011至今）成为全球ICT行业领先企业，在5G、云计算等前沿领域引领创新，与国际竞争对手并驾齐驱三十多年来，华为从一家名不见经传的小公司发展成为全球ICT行业的领军企业，创造了中国企业乃至全球企业发展的奇迹。这一历程凝聚了几代华为人的智慧和汗水，展现了企业在逆境中不断超越自我的坚韧精神。

创始人：任正非教育背景1963年-1968年就读于重庆建筑工程学院（现重庆大学），获工程学士学位，专业为建筑学职业经历曾在中国人民解放军基建工程兵服役，退役后于1987年创办华为技术有限公司，任CEO至今管理理念主张以客户为中心、以奋斗者为本，强调持续学习、自我批判和开放合作的企业文化思想影响深受西方管理理论与中国传统文化影响，善于将东西方思想融合应用于企业管理实践任正非作为华为的灵魂人物，以其远见卓识和坚韧不拔的精神引领华为从小到大、由弱到强。他被誉为中国最具影响力的企业家之一，其管理思想和企业家精神对中国乃至全球企业界产生了深远影响。

公司使命与愿景1愿景构建万物互联的智能世界2使命把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织3核心价值观以客户为中心，以奋斗者为本，坚持长期艰苦奋斗华为公司的使命表明了企业存在的根本目的，即通过技术创新让数字化、网络化、智能化的便利为全人类所共享。华为的愿景则指明了公司的长远发展方向，致力于构建一个万物互联的智能世界。在这一使命与愿景的指引下，华为始终坚持以客户为中心的核心价值观，将客户需求作为创新的源泉和动力，通过持续的技术创新为客户创造价值。同时，华为尊重奋斗者，将员工视为企业最宝贵的资源，鼓励员工在实现自身价值的同时推动企业发展。

企业文化狼性团队文化强调团队协作、拼搏精神和集体智慧，培养具有高度责任感和进取心的团队奋斗者为本尊重知识、尊重人才，为奋斗者提供发展平台和合理回报，实行以贡献者为本的分配机制自我批判精神保持危机意识，持续自我反思和批判，不断挑战自我，追求卓越开放与合作坚持全球化视野，广泛吸收全球优秀人才，与产业链伙伴开放合作，实现共赢华为的企业文化被称为华为基本法，是公司在长期发展过程中形成的价值观念和行为准则的总和。这一文化体系既包含了中国传统文化的精髓，又融合了现代企业管理理念，成为推动华为不断发展壮大的强大精神动力。

组织架构轮值董事长制度华为实行轮值董事长制度，由多名高管轮流担任公司最高领导职务，每位轮值董事长任期6个月，负责主持董事会常务委员会和公司执行委员会董事会华为董事会由股东代表大会选举产生，是公司最高决策机构，负责公司重大战略决策和重要人事任命执行委员会负责公司日常经营管理决策，由轮值董事长领导，成员包括各业务部门和职能部门负责人三大业务集团运营商BG、企业BG、消费者BG三大业务集团，分别服务不同客户群体，并设有研发、供应链、财务等专业职能部门提供支持华为的组织架构