岗位绩效讨论计划.docVIP

各部门岗位绩效讨论时间表

日期

时间

贵公司访谈部门

26日

(周一)

8:30-10:30

--------------

10:30-12:00

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13:30-15:30

人力资源部

15:30-17:00

资讯科技部

27日

(周二)

8:30-10:30

采购部

10:30-12:00

财务部

13:30-15:30

储运部

15:30-17:00

汽修、仓务、运输

28日

(周三)

8:30-10:30

中国事务部

10:30-12:00

转厂事务部

13:30-15:30

信贷管理部

15:30-17:00

客户服务部

29日

(周四)

8:30-10:30

市务部

10:30-12:00

高分子技术部

13:30-15:30

品管部

15:30-17:00

涂料技术部

30日

(周五)

8:30-10:30

制漆部（木漆）

10:30-12:00

制漆部（玩具）

13:30-15:30

胶浆部

15:30-17:00

溶剂部

2日

(周一)

8:30-10:30

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10:30-12:00

厂部

13:30-15:30

设备动力部

15:30-17:00

安全部

3日

(周二)

8:30-10:30

营业组

A/B/D/G/H/I/K/L/M

10:30-12:00

13:30-15:30

15:30-17:00

说明：

各部门岗位绩效讨论旨在帮助各个部门制定除部门负责人外，其他岗位的岗位绩效计划表；

各部门在讨论之前，请将各岗位的绩效计划表尽可能的填充完整；

讨论时，要求部门负责人必须参加，其他人员根据安排情况尽可能参加；

顾问师引导各部门将岗位绩效计划表填充完整，且具有操作性；

由于有部分部门的岗位偏多，可先讨论重点岗位，其他岗位再视情况另安排时间。

最终确认的岗位绩效计划表，必须是经被考核岗位和直接上级双方确认才能最终确定。

上述计划时间，如果有问题，请在本周五之前，将调整的时间通知人力资源部和柏明顿项目组。