2023年保险公司年度工作总结范文(四篇).pdf

保险公司年度工作总结范文

____，太保寿险____中心支公司在分公司党委、总经理室的正确

领导下，经过全体员工的团结拼搏，开拓进取，在业务拓展、内部管

理，树立形象等方面取得了较大的成绩。今年是全面实施总公司提出

的“新一轮改革与发展战略”的第一年，为此，我们在年初就明确了

今年的经营指导思想-围绕总公司提出来的“三个转变”，以“诚信天

下，稳健一生”的文化核心价值观为指导，继续坚持“稳健经营，以

效益为中心”，全面实施预算管理;进一步调整业务结构，加大业务推

动力度;切实抓好两核体系建设，不断加强基础管理;继续深化各项改

革，狠抓队伍建设，努力实践“三个转变”，全面提升管理水平，全

力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务，提高经营效益，扩大市

场占比。内强素质，外塑形象，通过公司上下的团结一致，奋力拼

搏，真正把东营建成一家精品公司。

正是由于遵循了这一指导思想，截至____月____日，____中心支

公司共实现保费收入____万元，完成全年任务计划的____%，到今年

____月份的市场占有率为____%。其中，个险新保保费收入(含意外险

____万元，完成年度计划的____%，同比增长____%,全省达成率第八

名;意外险完成____万元，完成年度计划的____%，同比增长____%,提

前一个月完成全年任务。团寿险完成____万，完成计划的____%，提前

半年超额完成任务;中介代理保费实现保费收入____万元，完成年度计

划的____%;个险续收保费____元，完成年度计划的____%。与去年同

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期相比，业务结构更加合理，经济效益大幅度提高。同时，公司在当

地保险市场的占比和社会影响都有了非常大的提高，全年新保总量居

市场的第二位。

回顾今年的工作，可以概括为以下几个方面：

一、抓业务、抢市场，实现各项业务的快速发展。

业务发展是公司的生存之本。我们一直把如何提高业务平台，扩

大市场占比作为工作中的重点。全面____“稳健经营、以效益为中

心”的指导思想，积极推进业务结构的战略性调整。按照省公司的统

一部署，中支公司总经理室带领广大员工迅速转变观念，提高强烈的

市场竞争和危机意识。严抓基础管理，拓宽业务渠道，以纯传统险和

意外险作为两大业务发展重点。牢固树立“诚信天下、稳健一生”的

经营理念，不断优化业务机构，提升业务质量，在业务结构、质量、

规模、效益等方面都实现了新的突破，得到了全面的发展。

1、在个险业务方面。

按照年初制订的总体战略，以标团建设为重点，突出培训，强化

增员，稳扎稳打，健康发展，管理一步一个脚印，成绩一步一个台

阶。顺利实现“首季开门红”后，又积极配合参与省公司开展的

“____”联动对抗赛活动，我公司全体员工和广大营销员，以忘我的

工作热情，高度的荣誉感、责任感和必胜的信心，积极投入到了这场

为荣誉而战的战斗中去，取得良好的竞赛成绩。在省公司“八九”联

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动业务竞赛中，我们也获得小组胜出奖，战胜____。全年个险保费和

增员率在各家保险公司下滑的情况下，继续保持稳步增长。

2、在团险业务方面。

在市场非常艰难的情况下，抓住有力时机，大力开拓渠道业务，

“绿色救助”、“小额信贷”“建工险”等都已经走上了良性发展的

轨道。在今年____月份，我公司与胜利油田顺利续签了“职工团体商

业医疗保险合同”。这个合同的签定，为我们公司带来巨大的社会效

益和社会影响，为公司的有续发展奠定了坚实的基础。意外险业务规

模迅速扩大，赔付率不断下降。在东营各个保险公司的业务都没有增

长或有所下滑的情况下，我们的意外险业务对比____年度实现了较大

幅度增长，市场占比不断扩大。

3、银行保险方面。

今年，面对竞争异常激烈的市场，在强化对银行客户经理综合素

质培训的基础上，进一步加大了对渠道的管理和维护，对银行渠道进

行了梳理，对其架构做了调整，使渠道管理更具有专业化、规范化，

使红利来和小额信贷险业务都得到了健康发展。在费用下调的情况

下，我们的红利来趸交业务仍然完成了____万元，顺利完成省公司下

达的任务。

4、续收业务方面。

在加大客户服务专员技能技巧培训的基础上，强化区域管理，加

大银行代收知识的培训，当期达