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交通运输局机关20年度绩效考核方案
目录
一、内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
（一）考核目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
（二）考核原则与依据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
二、考核对象与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（一）考核对象．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
（二）考核内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
三、考核方法与步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
（一）考核方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
（二）考核步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
制定考核标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
实施考核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
汇总与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
反馈与沟通．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
制定改进计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
四、考核结果与运用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
（一）考核结果等级划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
（二）考核结果运用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
五、附则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
（一）考核争议处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
（二）考核方案的解释权．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
一、内容概括
交通运输局机关20年度绩效考核方案旨在全面评估我局员工在过去一年中的工作表现，以提高工作效率和服务质量，为未来的发展奠定坚实基础。本方案将围绕德、能、勤、绩、廉五个方面对员工进行综合评价，并结合实际情况制定具体的考核标准和指标。
1.1德
主要考核员工的职业道德、社会责任感、团队协作精神等方面的表现。
1.2能
主要考核员工的专业技能、业务水平、创新能力和学习能力等方面的表现。
1.3勤
主要考核员工的工作态度、敬业精神、工作纪律和执行力等方面的表现。
1.4绩
主要考核员工的工作成果、业绩目标完成情况、项目管理能力和创新成果等方面的表现。
1.5廉
主要考核员工的廉洁自律、遵守法律法规、反对腐败等方面的表现。
本绩效考核方案将采用自评与上级评价、同事互评相结合的方式，确保考核结果的客观公正。同时将根据考核结果对表现优秀的员工给予奖励，对存在问题的员工进行培训和改进，以期达到提高整体工作水平的目的。
（一）考核目的与意义
为确保交通运输局机关工作的高效、有序进行，提高全体工作人员的综合素质与业务能力，特制定本年度绩效考核方案。本考核旨在通过以下方面实现：
提升工作效率：通过绩效考核，明确工作目标与责任，强化执行力，提升工作效率，确保各项工作任务按时完成。
考核目的
具体措施
提高工作效率
设定量化指标，实施进度跟踪
增强执行力
定期召开工作例会，强化任务分解
优化服务质量
开展服务质量满意度调查，持续改进
促进人才成长：通过考核，发现优秀人才，激发工作潜力，为机关干部提供成长平台，促进人才队伍的整体提升。
考核意义
体现方式
发现优秀人才
设立“优秀员工”评选机制
激发工作潜力
开展技能培训，鼓励创新实践
促进人才队伍提升
实施人才梯队建设计划
优化工作流程：通过绩效考核，分析工作流程中的瓶颈与不足，提出改进措施，优化工作流程，提高工作效率。
考核内容
优化方向
工作进度
缩短项目周期，提高项目成功率
工作质量
严格执行质量标准，提升服务质量
资源配置
合理分配资源，提高资源利用率
加强部门协作：通过绩效考核，强化部门间的沟通与协作，形成工作合力，共同推动交通运输事业的发展。
考核目标
实施策略
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