联想集团盈利能力分析-会计-毕业论文.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

联想集团盈利能力分析-会计-毕业论文

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

联想集团盈利能力分析-会计-毕业论文

摘要：本文以联想集团为研究对象，通过对其盈利能力的会计分析，旨在揭示联想集团在国内外市场的盈利状况和盈利能力变化趋势。通过对联想集团财务报表的深入研究，本文从收入、成本、利润等多个角度对联想集团的盈利能力进行了全面分析，并探讨了影响联想集团盈利能力的关键因素。研究发现，联想集团在近年来取得了显著的业绩增长，但同时也面临着市场竞争加剧、成本上升等挑战。本文通过对联想集团盈利能力的深入分析，为我国企业提高盈利能力提供了一定的参考价值。

随着全球经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。盈利能力作为企业生存和发展的关键因素，越来越受到企业和管理者的关注。本文以联想集团为例，对其盈利能力进行会计分析，具有重要的理论和实践意义。首先，从理论上讲，本文的研究有助于丰富和发展企业盈利能力研究的相关理论。其次，从实践上讲，本文的研究可以为我国企业提高盈利能力提供有益的借鉴和启示。本文将从以下几个方面进行阐述：

第一章联想集团概述

1.1联想集团的发展历程

(1)联想集团，全称为联想控股有限公司，成立于1984年，是由中国科学院计算技术研究所投资成立的一家计算机科技公司。自成立以来，联想集团始终秉持“为客户创造价值”的核心理念，经过多年的发展，已成为全球领先的科技企业之一。在1985年，联想推出了自己的第一台电脑——联想PC，标志着其正式进入计算机市场。到了1990年代，联想开始涉足海外市场，并在香港上市，成为首个在香港上市的中国内地企业。在此期间，联想通过一系列收购和并购，迅速扩大了市场份额，如1996年收购了香港的康柏电脑，1997年收购了IBM的个人电脑业务。

(2)进入21世纪，联想集团继续保持着快速的发展势头。2005年，联想集团完成了对IBM全球个人电脑业务的收购，成为全球第三大个人电脑制造商，此举进一步巩固了联想在国际市场的地位。此后，联想集团继续进行全球化的布局，先后在北美、欧洲、亚洲等地区设立了研发中心和生产基地。2014年，联想集团收购了摩托罗拉移动业务，进一步拓展了其在智能手机和移动设备市场的份额。在发展过程中，联想集团还积极参与社会公益活动，如“联想希望工程”等，体现了其社会责任感。

(3)近年来，随着科技的不断进步和市场的变化，联想集团也在不断调整和优化自己的业务结构。在云计算、大数据、人工智能等领域，联想集团加大了研发投入，推出了多款创新产品和服务。例如，联想推出的ThinkPadX1Extreme笔记本电脑，搭载了最新的英特尔酷睿处理器，性能强大；同时，联想还推出了基于人工智能的智能机器人，如联想智能客服机器人，广泛应用于金融、医疗、教育等行业。这些举措使得联想集团在激烈的市场竞争中保持了领先地位，并持续为全球客户提供优质的产品和服务。

1.2联想集团的组织结构

(1)联想集团的组织结构呈现出多元化、专业化的特点。集团总部设在北京，下设多个业务集团和地区事业部。业务集团包括个人电脑业务集团、移动业务集团、数据中心业务集团、消费业务集团等，每个业务集团都拥有独立的研发、生产、销售和售后服务体系。地区事业部则按照地理区域划分，负责各地区市场的运营和管理，确保联想集团在全球范围内的业务发展。

(2)在个人电脑业务集团中，设有研发、生产、销售、市场、客户服务等部门。研发部门负责新产品的研发和创新，生产部门负责产品的制造和组装，销售部门负责产品的市场推广和销售，市场部门负责品牌建设和市场策略制定，客户服务部门负责售后支持和客户关系维护。这种部门设置使得每个环节都有专业团队负责，提高了整体运营效率。

(3)联想集团的组织结构还包括了战略规划、人力资源、财务、法务、信息技术等多个支持部门。战略规划部门负责制定集团长远发展战略和年度计划；人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理等；财务部门负责集团财务规划、预算、审计等；法务部门负责法律事务、合规性审查等；信息技术部门负责集团IT基础设施建设和运维。这些支持部门为集团各业务集团和地区事业部提供了全方位的支持，确保了集团整体运营的稳定和高效。

1.3联想集团的市场定位

(1)联想集团的市场定位始终围绕“创新、品质、服务”三个核心要素展开。在个人电脑领域，联想以其ThinkPad系列笔记本闻名，该系列以卓越的耐用性和稳定性著称，长期以来一直是商务人士的首选。根据市场调研数据，ThinkPad在全球高端商务笔记本市场占有率达35%，成为该领域的领导者。例如，ThinkPadX1Carbon笔记本电脑，凭借其轻薄的机身、超