生产计划与库存控制讲述.pptx

生产计划与库存控制;

;企业年度经营计划;年度经营计划的编制;企业年度经营计划;年度生产大纲的编制;生产大纲的制定;;象限法;市场引力;市场引力大中小

1.市场容量1051

2.资金利润率30%以上10-30%10%以下

3.销售增长率成长期饱和期衰退期

4.对国计民生的影响1051

企业实力

1.生产能力1051

2.销售能力1051

3.研发能力1051

4.市场占有率50%以上10-50%10%以下;市场引力与企业实力的总分;某企业诸产品专家的评分情况;诸产品在象限中的位置;象限法品种组合决策

的指导性原则;盈亏平衡点法;盈亏平衡点法(量本利分析法);盈亏平衡点的计算公式;★线性规划是运筹学的一个分支。当变量与目标函数的关系呈线性关系时，是求解目标函数达到最优值的一种数学方法。

★运筹学是一门现代数学。在二次世界大战中曾经在军事上发挥了很好的作用。战后被应用到工业生产中来。特别是在电脑迅速发展，并得到广泛应用之后，计算量的问题得到解决，许多工业生产中的优化问题可以应用运筹学来求解，线性规划法就是其中一种常用的有效方法。;如有n种产品有m个约束条件建立如下数学模型:

目标函数

;线性规划法(续);★产量指标生产单一品种,直接用实物产量表示。多品种生产,则只反映主要产品的产量。生产系列产品时,常折合成标准产品计量,如多少马力（发动机）、多少千瓦（电动机）等。铸锻件毛坯常用吨位（分复杂等级）来表示。

★产值指标常用总产值、商品产值和净产值三种指标。

商品产值是指企业在计划期内生产的可供销售的产品和工业劳务的价值。它包含用自备原材生产的可供销售的成品和半成品的价值;用订货者来料生产的产品的加工价值;对外完成的工业性劳务的价值。;;生产作业计划;;生产作业计划的计划体系;生???作业计划工作;生产作业计划与生产类型;生产类型的划分;几种典型的生产类型;大批大量生产存货生产类型

MakeToStock(MTS);时间;数量;;三种策略的优缺点分析;单件小批生产类型按定单生产

DesignToOrder(DTO)

主生产计划编制;产品进度计划网络图(示意图);多品种成批生产类型

按定单制造MaketoOrder

主生产计划编制;主生产计划编制的一般原则;某企业××年产品进度计划（示意）;主生产计划的能力平衡问题;什么是负荷分布模式;;零部件生产进度计划;什么是MRP;★MRP是依据产品结构,保持各零件在产品结构中的层次关系,来编排各零件的生产进度。

★描述各零部件在产品中的层次关系和数量关系的文件叫物料清单BOM(billofmaterial)。物料清单是MRP系统重要的基础文件。

★MRP是以产品的交货期(或计划完工日期)为基准,按生产投入提前期的长度,逆工艺过程,采用倒排法进行编制。

★在编排各零件的生产进度时,暂不考虑生产能力的约束,故此种计划方法称无限能力计划法。;;毛坯制造;;MRP计划生成过程举例;X与Y的产品结构图;;毛需求量=计划产量×每台件数;?时区MRP软件提供把计划期划分为若干个时区的功能。通常把计划期分为执行期、准备期和展望期三个时区。;执行期;★滚动计划（RollingPlan）的编制特点是走一

步看几步,看几步走一步。

★对环境变化的适应能力强

★计划之间的衔接好

★保证执行期计划的计划实现率高;★物料需求计划（MaterialRequirementPlanning）

★制造资源计划（Manufacturin