2025年国家电投集团贵州金元股份有限公司纳雍发电总厂_企业报告(业主版).docx

研究报告

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2025年国家电投集团贵州金元股份有限公司纳雍发电总厂_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.1.公司基本信息

(1)国家电投集团贵州金元股份有限公司纳雍发电总厂成立于2009年，是隶属于国家电投集团有限责任公司的全资子公司。公司位于贵州省纳雍县，占地面积约2000亩，是贵州省内重要的火力发电企业之一。自成立以来，公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以“绿色、低碳、高效”为发展理念，致力于为我国电力事业做出贡献。

(2)公司现有装机容量为120万千瓦，采用两台60万千瓦超临界燃煤机组，年发电量可达80亿千瓦时。公司采用先进的燃煤发电技术和设备，实现了发电效率的显著提升。同时，公司注重节能减排，通过技术改造和设备更新，有效降低了污染物排放，为我国环保事业做出了积极贡献。

(3)作为一家具有社会责任感的企业，纳雍发电总厂积极参与地方经济建设，为当地提供了大量的就业机会，促进了地方经济发展。公司始终坚持以人为本，注重员工培训和福利待遇，努力营造良好的工作环境，为员工提供广阔的发展空间。在未来的发展中，纳雍发电总厂将继续秉承国家电投集团的发展战略，不断提升企业核心竞争力，为我国电力事业的发展贡献力量。

2.2.公司组织架构

(1)国家电投集团贵州金元股份有限公司纳雍发电总厂的组织架构科学合理，分为董事会、监事会、经理层三个层次。董事会负责公司重大决策，监事会对董事会和经理层的工作进行监督，经理层则负责公司的日常经营管理。公司设有总经理办公室、人力资源部、财务部、生产部、安全环保部、设备管理部、市场营销部、综合管理部等职能部门，各部门职责明确，协同运作。

(2)在总经理办公室的领导下，公司设有多个部门，如人力资源部负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利等工作；财务部负责公司的财务规划、预算编制、资金管理等工作；生产部负责公司的发电生产、设备维护等工作；安全环保部负责公司的安全生产、环境保护等工作；设备管理部负责公司设备的采购、安装、检修等工作；市场营销部负责公司的电力销售、市场拓展等工作；综合管理部负责公司的行政、后勤、信息化等工作。

(3)公司还设有多个专业中心和子公司，如电力检修中心、新能源开发中心、电力销售公司等，这些专业中心和子公司在各自的领域内发挥专业优势，为公司的发展提供有力支持。此外，公司还建立了完善的内部管理制度，确保各项工作有序进行，提高管理效率，为公司的可持续发展奠定坚实基础。

3.3.公司发展战略

(1)国家电投集团贵州金元股份有限公司纳雍发电总厂的战略发展目标是以清洁能源为主导，构建多元化能源结构。公司致力于优化火力发电结构，提升清洁能源占比，推动新能源项目的开发与建设。具体措施包括加大投入，加快燃煤机组的技术改造，提高发电效率；同时，积极布局风能、太阳能等清洁能源项目，实现能源结构的转型升级。

(2)在市场战略方面，纳雍发电总厂坚持“市场导向、效益优先”的原则，以市场需求为导向，优化产品结构，提高市场竞争力。公司通过加强市场营销，拓展电力销售渠道，提升电力市场占有率；同时，积极参与电力市场交易，利用市场机制提高电力收益。

(3)公司在人才战略上，重视人才培养和引进，建立完善的人才激励机制，打造一支高素质、专业化的员工队伍。公司通过实施人才强企战略，培养一批具有创新精神和实战能力的领军人才，为公司长远发展提供人才保障。此外，公司还注重与高校、科研机构的合作，引进先进技术，提升企业技术创新能力。

二、项目背景

1.1.项目立项背景

(1)项目立项的背景源于我国能源结构调整和电力需求持续增长的双重需求。随着我国经济快速发展，对电力的需求不断上升，传统火力发电在满足电力需求的同时，也带来了环境污染和资源消耗的问题。为响应国家节能减排的号召，推动绿色低碳发展，纳雍发电总厂项目应运而生。

(2)纳雍县作为贵州省的一个能源资源富集地区，具有丰富的煤炭资源和优越的地理环境，具备建设大型火力发电项目的条件。项目选址位于纳雍县境内，地处贵州电网负荷中心，可以有效缓解贵州电网的电力供需矛盾，提高电力系统的稳定性和安全性。

(3)项目立项还考虑到国家电投集团的发展战略和产业布局。作为国家电投集团的一员，纳雍发电总厂项目的建设有利于优化集团在西南地区的能源布局，提升集团在电力市场的竞争力。同时，项目的实施也有利于带动地方经济发展，促进当地就业，实现经济效益和社会效益的双赢。

2.2.项目建设意义

(1)纳雍发电总厂项目的建设对于优化我国能源结构具有重要意义。随着新能源的快速发展，传统的火力发电面临着转型升级的压力。纳雍发电总厂采用先进的超临界燃煤技术，提高了能源利用效率，降低了污染物排放，有助于推动我国电力行业向低碳、高效、环保的方向发展。

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