一节管理学原理.pdfVIP

第五章

第一节本质与内容

第二节理论

第三节

第四节案例分析

讨论一

讨讨论论二

1

第一节本质与内容

一、与管理

二、结构和素质

三、内容与体制

2

第二节理论

一、特性理论

二、行为理论三

、权变理论四、

理论的发展

3

第三节

一、概述

二、主要

三、提提提提提提提高高的的途途径径

4

第四节案例

案例1：

经理与下属：没有为下属争取机会

案例2：

经理与下属：承担下属的责任

5

一、与管理

1.的含义

的本质是一种，即通过其

来影响追随者的行为以达到组织目标。是一种

追随、是一种自觉、是一种认同、是非制度化的。

2.的权力

权力狭义上说是职权，广义上是影响别人行

为的能力，包括三个方面：者个人的专长权，即

产生于者所拥有的专门知识或特殊技能；者

个人的影响权，即来自于追随者认可的由个人经历，

性格或榜样产生的力量；者担任的管理岗位所赋

予的管理制度权力。

3.与管理的区别与联系

6

1．的含义

最一般地理解：

①—者（名词属性）。

②—者作用于被者的一种活动（动词属性）。

③—在某种条件下，经由意见交流的过程所实行出来的一

种达到某种目标的。┈┈

④—一种说服他人热心于一定目标的能力。┈┈

⑤—对组织内群体或个人施加影响的活动过程。┈┈

⑥—影响人们自动为达到群体目标而努力的一种行为。

┈┈

⑦—是通过人际关系，借助某一种或几种力量来对他人

行使影响，并使被影响者的行为和态度发生变化，以达到组

织或团体的特定目标。┈┈主编《管理学》

7

2．的权力

①职权及其特性

A、职权

B、职位权力的特性：强制性、潜在性、与职务