润超施工组织.docx

施工组织设计

1.投标人编制施工组织设计的要求：投标人编制施工组织设计时应采用文字并结合图表形式说明工程的施工组织、施工方法、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。施工组织设计还应结合工程特点提出切实可行的工程质量、工程进度、安全生产、防汛度汛、文明施工、水土保持、环境保护管理方案。

2.施工组织设计除采用文字表述外可参考附下列图表，图表及格式，投标人根据其施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

第一章总体施工组织布置及规划

一、施工总体目标

根据本合同段工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，按招标文件的要求。施工总体布署目标如下：

质量管理目标：一次性验收合格，所有工程交竣工验收的质量评定：满足《公路工程质量检验评定标准》相关要求，工期管理目标：加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，确保本合同段全部工程在合同工期内完成本工程。

文明施工目标：

（1）维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生；

（2）无新污染源发生；

（3）加强施工现场及生活区卫生，保持清洁；

（4）加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。

二、组织机构设置

为便于协调我公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源，更好地为工程服务，我公司拟在现场成立项目经理部。

本工程拟成立的项目经理部设项目经理一名，项目部下设五部二室（工程技术部、质量安全部、中心试验室、财务部、机械物资部、合同预算部、综合办公室；），分别负责本合同工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本合同工程建设任务的优质、高效完成。

三、项目经理部管理层职责划分

项目经理部领导班子组成：项目经理一名，由具有丰富施工经验和管理水平的并参加、负责过3个以上公路工程建设的公司经理担任，全面负责指挥本合同段工程的施工实施；项目总工程师一名，由参加过3个以上公路工程建设的技术负责人，全面负责本合同段工程施工技术工作。

四、设备、人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法

1、本公司一旦中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。项目经理部在任务落实后3天内组建完成并进场开展工作。施工队伍于开工前5日内进场，同时进行进场教育及技术培训。技术人员、民工乘座汽车到达现场。

2、工程所需主要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体计划安排。

3、主要施工材料的采购运输：本工程所用材料主要以沿线各料厂为主，汽车运输到场。沿线没有的材料本着符合技术要求的材料就近采购，汽车运输到场。

第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施

一、路基工程施工

路基土方拟采用机械施工、人工辅助作业的施工方案，分段、分层开挖、填筑，同步提高逐渐成型，施工时合理规划施工场地，运土行车路线，限制人为活动范围，尽量减少对新路基基底的扰动和破坏，合理安排好各道工序的连接，控制好路基填筑密实度及分层填筑厚度。

（1）施工测量

①、开工之前进行现场恢复和固定路线，包括导线、中线的复测，水准点复测与增设，横断面的测量和绘制；

②、每段测量完成后，将所有测量原始记录和成果资料一并报送监理工程师核查；

③、经监理工程师核准测量成果后，按图纸要求现场设置路基用地界桩和坡脚、边沟的具体位置，标明轮廓，报请监理工程师检查核准；

④、施工测量精度符合《公路勘测规范》的要求，施工放样符合《公路路基施工技术规范》的规定。

(2)调查与试验

①、路基施工前，对施工范围内的各种管线、桥涵分布与埋置情况进行详细调查。

②、对路堤填料取有代表性的土样按《公路土工试验规程》规定的试验方法进行试验。

③、将调查与试验结果以书面形式报送监理工程师备案，若有试验结果与图纸资料不符，提出解决方案并报监理工程师审批。

(3)路基开挖施工

①土方开挖

土方开挖不论工程量和开挖深度大小，均采用自上而下进行，不得乱挖超挖，严禁掏洞取土。土方开挖采用机械化施工。较短路堑采取横挖法全宽开挖，较长路堑采取纵挖法开挖，禁止使用爆破法开挖土方。根据地形情况，薄层开挖采用推土机下坡法推土，坚土和厚层用反向铲开挖，土质及软岩地段50m以内采用推土机直接推运，50m以上采用推土机集料，装载机配8～15t自卸车运输