土建工程结算管理方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、前言

土建工程结算管理是工程项目管理的重要组成部分，是确保工程建设项目顺利实施、提高工程经济效益的关键环节。为加强土建工程结算管理，提高结算工作效率，确保结算质量，特制定本方案。

二、适用范围

本方案适用于本公司在施的土建工程项目，包括新建、改建、扩建等土建工程。

三、组织机构及职责

1.项目部：负责土建工程结算的组织实施，包括结算资料的收集、整理、审核、上报等工作。

2.工程部：负责工程量的计算、审核，对结算资料进行技术审核。

3.财务部：负责结算资料的财务审核，确保结算金额的准确性。

4.法务部：负责结算过程中的法律咨询和风险防范。

四、管理流程

1.结算资料收集

（1）项目开始前，工程部负责制定详细的结算资料收集计划，明确收集范围、内容、时间节点等。

（2）项目实施过程中，项目部、工程部、财务部等部门按计划收集相关资料。

2.工程量计算

（1）工程部根据设计图纸、施工方案、合同约定等，计算工程量。

（2）工程量计算完成后，由工程部进行审核，确保工程量计算的准确性。

3.结算资料整理

（1）项目部负责将收集到的结算资料进行整理、分类、归档。

（2）整理后的结算资料，由工程部进行技术审核，确保资料完整、准确。

4.结算资料审核

（1）财务部对结算资料进行财务审核，确保结算金额的准确性。

（2）法务部对结算资料进行法律审核，确保结算过程合法合规。

5.结算上报

（1）项目部将审核后的结算资料上报公司总部。

（2）公司总部对上报的结算资料进行复核，确保结算质量。

6.结算支付

（1）财务部根据复核后的结算资料，办理结算支付手续。

（2）项目部负责监督结算支付过程，确保资金安全。

五、管理措施

1.建立健全土建工程结算管理制度，明确各部门职责，确保结算工作有序进行。

2.加强结算人员培训，提高结算人员的业务素质和职业道德。

3.实施结算资料信息化管理，提高结算工作效率。

4.定期开展结算工作检查，及时发现和纠正结算过程中的问题。

5.建立结算纠纷处理机制，确保结算纠纷得到及时有效解决。

六、监督与考核

1.公司总部对土建工程结算工作进行定期检查，确保结算质量。

2.对结算工作中的优秀个人和部门给予表彰和奖励。

3.对结算工作中的违规行为进行严肃处理，确保结算工作的规范运行。

七、附则

1.本方案自发布之日起实施。

2.本方案由公司总部负责解释。

3.本方案如有未尽事宜，由公司总部另行规定。

本方案旨在加强土建工程结算管理，提高结算工作效率，确保结算质量，为公司创造更大的经济效益。各部门应认真贯彻执行，确保方案的有效实施。

【注】以上方案仅供参考，具体实施时需根据实际情况进行调整。

第2篇

一、前言

土建工程结算管理是工程项目管理的重要组成部分，是确保工程成本控制、投资效益和合同履行的重要环节。本方案旨在规范土建工程结算流程，提高结算效率，确保结算质量，降低工程风险。

二、组织架构

1.结算领导小组：负责制定结算政策、审核结算报告，对重大结算事项进行决策。

2.结算管理部门：负责日常结算工作，包括结算资料的收集、整理、审核和上报。

3.专业结算人员：负责具体结算项目的核算、分析，确保结算数据的准确性和合规性。

三、管理原则

1.依法合规：严格遵守国家法律法规和行业规范，确保结算工作的合法性。

2.公平公正：坚持公平、公正、公开的原则，确保各方权益。

3.严谨细致：对结算资料进行严谨细致的审核，确保结算数据的准确性。

4.高效快捷：优化结算流程，提高结算效率，缩短结算周期。

四、结算流程

1.前期准备

-收集工程合同、设计文件、施工图纸、变更通知等相关资料。

-确定结算范围和依据，明确结算标准。

2.资料整理

-对收集到的资料进行分类、整理，确保资料完整、准确。

-对变更签证、现场签证等资料进行核对，确保其合法性和有效性。

3.工程量计算

-根据施工图纸、变更通知等资料，计算工程量。

-采用合适的计算方法和计量单位，确保工程量计算的准确性。

4.结算编制

-根据工程量计算结果，编制结算书。

-结算书应包括工程量、单价、总价等内容，并附上相关证明材料。

5.结算审核

-对结算书进行审核，包括审核工程量、单价、总价等。

-审核过程中，如发现错误或疑问，应及时与相关部门沟通，确保结算数据的准确性。

6.结算审批

-将审核后的结算书提交结算领导小组审批。

-结算领导小组对重大结算事项进行决策，确保结算的合规性。

7.结算支付

-根据审批结果，办理结算支付手续。

-确保结算款项的及时、准确支付。

五、管理制度

1.资料管理制度：对结算资料进行分类、归档