2025年领导干部谈心谈话记录+与新任干部谈心谈话提纲.docxVIP

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领导干部谈心谈话记录

与新任干部谈心谈话提纲

领导干部谈心谈话记录

谈话人：一把手，以下简称“领导”

谈话对象：组织部干部，以下简称“干部”

=1\*CHINESENUM3一、工作表现与成果

领导：最近一段时间以来，部门工作任务繁重，各项事务推进紧锣密鼓。今天约你来谈心，就是想交流一下你的想法和感受，了解你对当前工作的体会，同时也听听你的意见建议。你不必拘谨，有什么想法尽管说。

干部：感谢领导给我这个机会，我也正想跟您聊聊。近期确实感觉到任务较重，特别是参与的几个重点项目，时间紧、责任大，但同时也让我成长不少。

领导：你的努力大家都看在眼里，特别是在年轻干部培养计划和基层党组织建设优化方案这两个重点项目上，你发挥了重要作用。比如在年轻干部培养方面，你提出的“分层培养、全链条跟踪”的方案，得到了广泛认可，既有针对性，又能有效提高年轻干部的综合素养。还有基层党组织建设优化，你结合调研实际，提出的改进思路切实可行，增强了基层党组织的凝聚力和战斗力。你能分享一下，这些工作你是如何推进的？

干部：在年轻干部培养方面，我首先对历年培养情况进行了数据分析，梳理了问题短板，然后结合各地优秀案例，提出了“导师制+实践锻炼”双结合的模式。通过这一模式，既能让年轻干部在实践中锻炼，又能得到资深干部的指导。在基层党组织建设优化上，我重点调研了基层党组织的运行情况，发现部分党组织在组织力、执行力上还需进一步提升，因此提出了“强化支部堡垒、深化党员责任、优化组织生活”三项举措，确保党组织真正成为基层治理的核心力量。

领导：你的这些举措确实取得了实效，能够结合实际、找准问题、精准施策，这点值得肯定。不过工作中也不可能一帆风顺，你觉得这一年来，遇到的最大挑战是什么？

干部：最大的挑战是跨部门协调。在推动一些综合性任务时，由于涉及多个部门，大家的工作重心不尽相同，意见分歧较大，导致推进效率受影响。比如在基层党组织建设优化中，涉及组织、宣传、纪检等多个部门，不同部门的关注点不同，在资源整合、责任界定上，曾出现一定程度的协调难题。

领导：这确实是个普遍问题，跨部门协作历来是工作的难点之一。你当时是如何应对的？

干部：我主要采取了三步协调法：一是明确目标导向，在初期沟通时，就围绕最终目标进行分解，让各部门清晰了解自己的职责和贡献点；二是定期沟通机制，每周召开一次部门联席会，确保信息对称、问题及时解决；三是建立责任闭环，对工作任务制定责任清单，明确时间节点和验收标准，确保每一项工作都能落到实处。

领导：这些方法很有借鉴意义，特别是责任闭环的建立，能够有效避免推诿扯皮。后续我们可以把这些经验总结推广，推动跨部门协作的优化提升。

=2\*CHINESENUM3二、职业发展规划

领导：你已经在这个岗位上工作了几年，也积累了一定的经验。你对自己的职业发展有什么规划？

干部：我的目标是成为一名综合型管理人才，既具备政策研究的能力，又能做好组织协调和执行工作。短期来看，我希望继续扎根当前岗位，把基层治理和干部培养的相关工作做深做实；长期来看，我希望能逐步参与更高层级的决策工作，在宏观层面为组织建设贡献力量。

领导：这个规划很清晰，有方向、有目标。要实现这个目标，你觉得自己还需要在哪些方面提升？

干部：一是政策研究能力，目前的工作让我积累了不少实践经验，但在政策研判、理论深化方面还需要加强；二是管理统筹能力，面对复杂工作任务，如何高效整合资源、统筹推进，是我需要进一步学习的方向。

领导：很好，清晰认识自己的不足，才能更快成长。关于政策研究，可以多阅读国家政策文件，多参与专题研讨，提高政策敏感度。管理统筹方面，可以通过带领更复杂的项目来锻炼，组织也会提供更多的学习机会。你希望组织在你的职业发展过程中提供哪些支持？

干部：希望组织能提供更多的跨部门历练和专项培训，比如组织干部到不同岗位轮岗交流，提高综合素质。同时，希望组织能建立系统的干部成长路径，让我们清楚不同阶段的成长方向。

领导：这些建议很有价值，组织也在探索更完善的干部培养体系，后续会结合实际情况不断优化。

=3\*CHINESENUM3三、工作压力与心理调节

领导：工作中压力在所难免，面对繁重任务和紧迫时间，你如何调节自己的压力？

干部：我一般会通过运动和阅读来调整自己，运动可以释放压力，阅读可以让自己沉静下来。此外，我也会与家人朋友交流，保持良好的心态。

领导：很好，保持心理健康和工作激情同样重要。组织也会加强人文关怀，帮助干部在繁忙工作中找到平衡点。

=4\*CHINESENUM3四、对组织工作的建议

领导：你对目前的工作环境、组织氛围有什么看法？有哪些需要改进的地方？

干部：总体来看，组织氛围很好，大家都很有干劲，工