实际案例：2024年SCMP试题及答案.docx

实际案例：2024年SCMP试题及答案

姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪个选项不是供应链管理的核心功能？

A.采购

B.生产

C.销售与分销

D.财务管理

2.以下哪个不是供应链战略规划的关键要素？

A.客户需求

B.供应商选择

C.产品生命周期

D.环境法规

3.供应链中的“牛鞭效应”通常指的是：

A.供应链中需求波动的放大

B.供应链中成本的降低

C.供应链中生产效率的提高

D.供应链中库存的增加

4.以下哪种方法不是供应链风险管理的策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险创新

5.供应链中，以下哪个角色负责协调供应链中各成员之间的沟通？

A.供应商

B.零售商

C.第三方物流服务提供商

D.供应链经理

6.供应链中的“JIT”指的是：

A.正确库存

B.精益生产

C.适时生产

D.精益库存

7.以下哪种不是供应链绩效评估的关键指标？

A.完成率

B.成本

C.客户满意度

D.员工满意度

8.供应链中的“牛鞭效应”通常会导致：

A.库存水平的降低

B.库存水平的增加

C.生产效率的提高

D.生产效率的降低

9.以下哪个不是供应链管理的信息技术？

A.企业资源规划（ERP）

B.客户关系管理（CRM）

C.供应链管理软件（SCM）

D.财务管理系统

10.供应链中的“协同规划、预测与补货”（CPFR）旨在：

A.减少供应链中的不确定性

B.降低库存水平

C.提高客户满意度

D.以上都是

11.以下哪种不是供应链中的瓶颈？

A.生产能力

B.人力资源

C.物流能力

D.供应链管理技能

12.供应链中的“供应商集成”是指：

A.与供应商共享信息

B.与供应商共同开发产品

C.与供应商共享资源

D.以上都是

13.以下哪个不是供应链中的“牛鞭效应”原因？

A.客户需求的不确定性

B.供应链中的长距离

C.供应链中的层级结构

D.供应链中的供应商数量

14.供应链中的“协同规划、预测与补货”（CPFR）有助于：

A.提高供应链的透明度

B.降低库存水平

C.提高客户满意度

D.以上都是

15.以下哪个不是供应链中的“牛鞭效应”结果？

A.库存水平的不稳定性

B.生产计划的不稳定性

C.成本的增加

D.客户满意度的提高

16.供应链中的“供应商集成”有助于：

A.减少供应链中的不确定性

B.降低库存水平

C.提高客户满意度

D.以上都是

17.以下哪个不是供应链中的“牛鞭效应”原因？

A.客户需求的不确定性

B.供应链中的长距离

C.供应链中的层级结构

D.供应链中的供应商数量

18.供应链中的“协同规划、预测与补货”（CPFR）有助于：

A.提高供应链的透明度

B.降低库存水平

C.提高客户满意度

D.以上都是

19.以下哪个不是供应链中的“牛鞭效应”结果？

A.库存水平的不稳定性

B.生产计划的不稳定性

C.成本的增加

D.客户满意度的提高

20.供应链中的“供应商集成”有助于：

A.减少供应链中的不确定性

B.降低库存水平

C.提高客户满意度

D.以上都是

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.供应链管理的主要目标包括：

A.降低成本

B.提高客户满意度

C.提高生产效率

D.确保产品质量

2.以下哪些是供应链管理的关键要素？

A.供应商选择

B.采购策略

C.生产计划

D.物流与分销

3.以下哪些是供应链风险管理的方法？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险创新

4.以下哪些是供应链绩效评估的关键指标？

A.完成率

B.成本

C.客户满意度

D.员工满意度

5.以下哪些是供应链管理的信息技术？

A.企业资源规划（ERP）

B.客户关系管理（CRM）

C.供应链管理软件（SCM）

D.财务管理系统

三、判断题（每题2分，共10分）

1.供应链管理中的“JIT”是指“及时库存”。

（）

2.供应链中的“牛鞭效应”通常会导致库存水平的增加。

（）

3.供应链中的“供应商集成”有助于减少供应链中的不确定性。

（）

4.供应链中的“协同规划、预测与补货”（CPFR）有助于提高供应链的透明度。

（）

5.供应链中的“牛鞭效应”通常会导致成本的增加。

（）

6.供应链管理中的“供应商集成”有助于提高客户满意度。

（）

7.供应链中的“牛鞭效应”通常会导致生产计划的不稳定性。

（）

8.供应链中的“协同规划、预测与补货”（CPFR）有助于降低库存